《电子商务与竞争战略》课程大纲主要探讨了企业在电子商务环境下如何制定有效的竞争策略，以及外部环境对战略的影响。以下是对相关内容的详细解读：
1. **战略制定的步骤与方法**：
这部分以龟兔赛跑的故事为例，揭示了战略制定的重要性。第一次比赛中，兔子因为偷懒失败；第二次即使兔子全力以赴，仍然败于乌龟。这说明战略不仅关乎努力，更关乎策略的选择和执行。企业战略的制定需要深思熟虑，不能仅凭一时的努力，而应找到适合自身的优势和竞争方式。
2. **问题与思考**：
提出的"十个空瓶子换三瓶啤酒"的问题，实际上是一个资源配置和优化的难题，旨在引导学生思考如何利用有限资源最大化效益，这在电子商务中同样重要，比如如何用有限的营销预算达到最大的市场影响力。
3. **战略与环境的关系**：
企业的外部环境，如市场、政策、技术等，都会对企业战略产生影响。企业战略是在与环境的互动中形成的，既需要适应环境，也可以尝试影响环境。环境的变化会影响战略选择，企业应灵活应对。
4. **静态与动态竞争条件的比较**：
静态竞争条件强调行业的稳定性和竞争优势的持久性，企业关注行业选择和定位；而在动态竞争条件下，变化快速，竞争优势难以维持，企业需要关注竞争互动，持续创新以保持竞争优势。
5. **战略的本质**：
战略不仅是计划，也是行为模式。作为计划，它需要通过分析内外部环境来制定；作为行为模式，它反映了企业的价值观和文化，战略的实施离不开企业历史和文化的支撑。改变战略行为模式需要考虑到实施的难度。
6. **竞争优势的建立与维持**：
竞争优势的建立不应等到现有优势耗尽，而应不断开拓创新；同时，短期优势可以通过连续获取来建立持久优势，以应对动态的竞争环境。
7. **战略实施的时间维度**：
时间线上的战略变化展示了企业在不同阶段如何通过攻击、防御和持续创新来保持或建立竞争优势，强调了动态响应的重要性。
8. **什么是战略**：
战略是计划，也是行为模式，它提供了企业从现在到未来的发展路径，涉及决策、承诺和价值选择。制定战略需要全面分析，而实施则需要与企业文化、历史和能力相匹配。
通过以上分析，我们可以看出，《电子商务与竞争战略》课程的核心是理解并掌握在快速变化的电子商务环境中，如何制定适应性的战略，通过分析、规划、执行和调整，以实现企业的长期成功。
