管理学原理战略管理PPT学习教案.pptx

【管理学原理与战略管理】 管理学原理是研究如何有效地组织和管理企业的学科，而战略管理则是其中的一个关键分支，关注企业的长远规划和决策。战略管理涉及到企业的全局性思考，旨在确保企业在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。它不仅依赖于理性的分析方法，如财务分析和市场调研，也涉及非理性因素，如直觉和经验。 战略管理的核心思想是通过制定、实施、评价和控制战略，实现企业的持续生存和发展。其终极目标是实现组织的宗旨，这通常与提高效率、创造价值和满足客户需求紧密相关。战略管理涵盖了企业的各个层面，包括公司层战略、事业层战略，以及具体的生产、研发、市场、采购和销售策略。 战略管理的过程通常包括以下四个步骤： 1. 确定组织的宗旨和目标，这是战略管理的起点，明确了企业存在的意义和期望达到的结果。 2. 分析外部环境，通过“五力模型”（行业内现有企业间的竞争、潜在进入者、供应商、买家和替代品的威胁）来评估市场状况。 3. 进行内部资源和能力的评估，运用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）识别企业的优劣及可能的战略选择。 4. 制定并实施战略，依据SWOT分析的结果，制定SO（利用优势抓住机会）、ST（利用优势规避威胁）、WO（改善劣势抓住机会）和WT（减少劣势应对威胁）策略。 5. 对战略进行监控和调整，确保战略的有效执行并适时做出修正。 在战略管理中，BCG矩阵是一种常用工具，用于分析企业的产品或业务组合。矩阵的两个轴分别代表市场增长率和相对市场份额，分为四个象限：明星（高增长、高份额）、问题（高增长、低份额）、现金牛（低增长、高份额）和瘦狗（低增长、低份额）。不同象限的产品或业务应采取不同的策略，如投入、保持、收割或放弃。 管理学原理中的战略管理是一项复杂而重要的任务，要求企业领导者具备全面的视野、敏锐的洞察力和创新思维，以确保企业在不断变化的环境中保持竞争力。通过深入理解和运用战略管理理论，企业能够更好地规划未来，优化资源配置，实现可持续发展。