人力资源部新员工培训课件营销公司类样件.ppt

这篇文档主要介绍了某营销公司的人力资源管理框架和新员工培训的相关内容，涵盖了公司组织架构、岗位职责、招聘录用原则、入职管理制度、考勤管理和薪资制度等多个方面。 公司的组织架构清晰明了，分为多个部门，如总经理、副总、市场部、营销部、销售部、财务部、人力资源部等，每个部门都有各自的负责人。此外，还特别提到了营销系统的组织架构，包括营销中心经理、省区经理、市场推广经理等职位，以及他们各自的责任范围。 在岗位职责方面，营销助理的主要任务是协助区域经理执行营销策略，处理市场费用核销，传递信息，收集市场数据，以及负责区域内的人事工作。而营销城市经理（营销部主任）则负责销售、经销商管理、市场活动策划和执行，以及重大合同的谈判。 录用原则强调了应聘者的道德品质、健康状况、任职资格和与前任雇主的关系。同时，从竞争对手处招聘的专业人才需确认不在竞业限制期内，且无不良记录。 入职管理制度规定了新员工的入职流程，包括由人力资源部安排入职培训、签订劳动合同，以及试用期的评估和转正程序。试用期员工需要提供真实有效的个人资料，遵守公司规定，试用期通常为两个月。 考勤管理中，明确了上班时间，迟到、早退和旷工的处罚标准，以确保员工按时出勤。此外，员工在工作时间离开公司需向上级请假。 薪资制度虽未详细说明，但提到了职能类薪资制度，这通常意味着根据员工的职务、技能和绩效来确定薪资水平。 这份培训课件为新员工提供了全面了解公司架构、职责、招聘、入职、考勤和薪资等方面的信息，有助于新员工快速融入公司环境，理解自身角色，并遵循公司规定开展工作。