【公司人力资源部年度培训计划安排】是针对企业2013年的一项重要任务，旨在通过有效的学习和培训提升员工的能力和绩效，以支撑公司年度的营运目标。在这一年，公司计划新开300家门店，销售额跨越18个亿。为实现这一经营目标的跨越，公司认识到人的能力和绩效提升是关键，而这些提升则基于有效学习和培训。
年度培训计划设有三个核心要点：
1. 以专业化操作为核心，推动培训绩效的更大显效，提高对公司经营效能的贡献。
2. 建设以公司发展战略为导向的高层、中层与基层培训体系，并初见成效。
3. 重点培育专业化内训师队伍，确保培训项目的质量和效果。
年度五大重点培训项目包括：
1. 针对基础管理薄弱的培训，旨在强化基础管理能力。
2. 储备干部培训班，为公司未来领导者提供必要的技能和知识。
3. 内训师培训，提升内训师的教学能力和专业素养。
4. 技能提升项目，针对不同岗位和层级的员工进行专项技能训练。
5. 中高层和终端门店系列主题培训，确保各级管理层和一线员工都能得到相应的指导和支持。
内训师队伍建设是计划中的重要环节，设定以下任务指标：
1. 在市内和市外选拔至少39名内训师，提升其培训素养。
2. 制作门店所需课件，培养专题培训师。
3. 内训师每月至少进行6个课时的培训，全年不少于42个课时。
4. 引入“五力店长”专业化管理课程，建立专职内训师团队，进行深入培训。
工作安排分为三个季度：
1. 第一季度，选拔内训师，进行技能培训，制作课件，分配授课任务，并进行初步评估。
2. 第二季度，进行专业技能培训，主题对抗演练，完善课件，增加授课课时，加强现场抽查和评估。
3. 第三季度，举办团队拓展培训，继续主题对抗演练，补充和完善培训科目，保持授课任务，并对大区培训计划进行现场抽查。
通过这样的年度培训计划，公司期望构建一个高效的新教育培训体系，导入专业经营管理课程，提升整体运营效能，确保公司能够实现其雄心勃勃的年度营运目标。同时，内训师队伍的建设和专业化，将对提升员工能力和绩效，以及公司的长期发展起到关键作用。
