在当今的信息化时代，信息系统项目管理已经成为了企业获取竞争优势的重要手段。项目管理涉及计划、执行、监控以及结束项目的各个方面，其中项目进度管理是核心组成部分之一。进度管理确保项目能够按照预定的时间表进行，对项目的成本控制和质量保证具有直接影响。本文就信息系统项目进度管理进行探讨，分析了进度管理的基本过程、影响因素、制定方法以及进度控制的要点，并提出了一些具体管理措施。
一、项目进度管理的定义与重要性
项目进度管理是指在项目开展过程中，对项目各个阶段或任务的起止时间进行计划、安排和控制的过程。它包括对项目活动进行定义、排序、资源估算、持续时间估算、制定进度表和进行进度控制等活动。项目进度管理的重要性不言而喻，因为它关系到项目能否按时交付。进度安排的准确程度甚至比成本估计的准确程度更为重要，因为项目进度的延误将导致市场机会的丧失，用户不满意，以及成本的增加。
二、影响项目进度管理的因素
信息系统项目进度管理受到多种因素的影响，主要包括人为因素、技术因素、资金因素和环境因素。人为因素涉及到项目团队成员的组织协调能力、沟通能力以及对项目计划的执行力。技术因素关注项目所需技术的成熟度、技术变更的频繁程度以及技术应用的复杂性。资金因素与项目资金的可用性、资金分配的合理性密切相关。环境因素则包括项目所处的政治、经济、法律和市场等外部环境。
三、项目进度管理的基本过程及工具
信息系统项目的进度管理包括六个基本过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度表和进度控制。在这些过程中，常用工具包括甘特图、关键路径法（CPM）以及关键链法（CCM）。甘特图能直观展示项目进度，关键路径法则确定项目中最长的活动序列，而关键链法则在资源受限的情况下，确定项目的关键路径。
四、进度计划的制定方法
制定科学合理的进度计划应考虑项目范围、活动清单、依赖关系、人力资源、约束条件、风险和资源日历等要素。进度计划的制定过程通常包括以下五个步骤：通过关键路径法实现项目进度计划的制定；利用资源平衡技术调整项目进度；第三，汇总各子项目的进度计划来形成总进度计划；第四，分析并解决总进度计划中的问题，并逐步调整直至合理可行；第五，对进度计划进行评审和审批，以形成最终的进度计划。
五、进度控制的重要性与要点
进度控制确保项目按照进度计划进行，其重要性在于能够保证项目按时完成。在进行进度控制时，应关注以下几个要点：一是检查进度里程碑上的活动实际进度，看是否有延误；二是监控子项目间依赖活动的进度，确保协调一致；三是审视关键链和非关键链上的进度缓冲，保证项目应对突发事件的灵活性。
六、具体管理措施
为了做好信息系统项目的进度管理，可以采取以下具体措施：依据项目章程、招投标文件及项目基本要求，建立项目总体进度计划框架。在此框架下，各子项目应根据实际情况制定相应的进度计划，并在项目执行过程中持续进行调整和优化。项目经理需要不断地监控项目进度，并及时解决任何偏离计划的问题。
总结而言，信息系统项目进度管理不仅需要科学的方法和工具，也需要项目管理者的经验和判断。通过对进度管理的持续优化和改进，可以极大提升项目的成功率，为组织创造更大的价值。
