在进行信息系统项目的进度管理时，首先需要对项目进度管理的重要性有所认识。信息系统项目的建设质量与其进度管理的严谨程度紧密相关，因此，项目管理者必须将项目进度控制指标合理规划，避免不可预见因素影响整体工程进度。项目进度管理涉及多个方面，包括项目计划阶段的准备工作、项目实施阶段的持续监管和调整以及对潜在风险的管理和控制。
项目进度管理的主要内容包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等几个关键环节。在活动定义阶段，要明确信息系统项目的建设内容、目标和措施，为后续的进度管理打下基础。活动排序则是确保每个阶段任务的正确安排和调整，以便制定科学合理的进度管理计划，从而保障项目的有序开展。活动资源估算涉及对项目建设所需资源的统计和计算，包括人力、物力、财力的评估，以及对项目总体成本的核定，这为进度管理提供了有力支持。活动历时估算是进度管理中非常关键的环节，它直接关系到项目进度计划的执行效率，因此，合理的活动历时估算对于项目按时完成至关重要。进度计划的制定是项目进度管理的核心，它决定了项目的实施框架。进度控制则确保项目进度计划得以正确执行，对于项目复杂性高的信息系统项目来说，尤为关键。
在信息系统项目进度管理的计划阶段，应当从以下几个方面入手。需做好项目需求分析工作，这是制定项目进度计划的基础。在需求分析阶段，需要充分掌握项目的整体内容，并以此为依据制定详细的项目进度计划。做好工作量估算是制定项目进度计划的基础，通过准确的工作量估算可以明确项目建设内容和工作量，从而为进度管理提供有力支持。对于涉及流程的活动，需要合理规划流程调试工作时间。由于流程调试的工作量往往很大，因此在计划阶段必须明确规定调试时间，充分考虑各种可能影响调试的因素，以确保进度管理的准确性。
在项目实施阶段，项目管理者需要加强进度管控力度，保证项目进度符合实际要求，这包括对风险的管理和控制。任何项目都面临风险，进度管理的风险控制主要包括对项目进度可能造成延误的内外部因素进行识别和应对。例如，技术风险、人力不足、资金短缺、供应链中断、政策法规变动等因素都需要在项目进度管理过程中考虑和预防，以降低其对项目进度的潜在影响。
信息系统项目的进度管理是一项系统性的工程，涉及到项目全生命周期的各个方面。通过对项目进度管理的深入理解和实践应用，项目管理者可以有效地控制和管理项目进度，从而保障项目的顺利实施和质量完成。在实际操作中，还需要灵活运用各种项目管理工具和技术，对项目进度进行实时监控、定期评估和及时调整，确保信息系统项目能够在预定时间内完成既定目标。
