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绩效管理方案
一、绩效管理概念
第一条：概述
人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、
工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普
通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核，
重点评选先进和奖励优秀，强化好的工作作风和行为习惯，调动员工的工作热情，发掘员
工的潜能。管理人员考核是对主管（含）以上管理人员的评估考核，是公司在个人自我评
估的基础上，尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别，针对不同的岗位分别采取相应
的措施，培养优秀，提高中间，淘汰末位。
第二条：目的与使用范围
人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各
项管理制度，规范员工行为；根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰
不胜任者，实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗
位上，将优秀的人员推向更高的岗位，为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。
第三条：评估考核
指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核，本考核是个人发展、岗位变换、薪
资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要，在员工中发展的选
拔考核。
第四条：考核的种类
根据员工考核工作的主要目的，可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。
1、 业绩考核就是在考核期内，对员工业绩指标的完成情况进行考核。
2、 能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的职务
知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。
3、 综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做出
测评。
第五条：考核者的基准
对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核，考核者应把考核当作自己的重要职责。
