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平面设计师绩效考核表
考核日期： 考核对象（姓名）：
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段
□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核
绩效考核部门
安徽强胜广告设计有限公司
绩效考核项目
以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据
绩效考核原则
公平、公正
绩效考核方法
KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100）
考核组织负责人
裁决小组、人力资源部。
考核项目占比
优秀（10 分）好(8-9 分)良好（6-7 分）较差（4-5 分）极差（1-2 分）
自评
上司评
裁决小组
平均分
能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10 分）
能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9 分）
工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7 分）
勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5 分）
Ⅰ、个人工作任务及效率
（60%）
工作效率低，时有差错（极差（1-2 分）
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10 分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9 分）
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7 分）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5 分）
工作技能
(10%)
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2 分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10 分）
工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分）
有责任心，能自动自发（良好：6-7 分）
交付工作需要督促方能完成（较差：4-5 分）
工作态度
与责任感
（10%）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10 分）
爱护团体，常协助别人（好;8-9 分）
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7 分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分）
Ⅱ、综合能力
（30%）
协调性
（10%）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2 分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10 分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9 分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7 分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5 分）
Ⅲ、日常行为规范表现
（10%）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2 分）
评价得分
Ⅰ(第 1 项平均分)×权重系数+(第 2 项平均分)×权重系数+（第 3 项平均分）×权重系数= 分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分
Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分
奖惩加/减分
Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分
总计本月得分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A90-100 分 □B80-89.99 分 □C70-79.99 分 □D60-60.99 分 □E60 分以下
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
