工程项目管理习题集与答案解析.doc
本资源摘要信息是关于工程项目管理习题集与答案解析的总结,涵盖了工程项目管理的各种知识点,包括项目结构分解、施工组织设计、成本控制、质量控制、项目进度控制等方面。
一、项目结构分解
项目结构分解是工程项目管理中的重要步骤,它将项目划分为多个小的、可管理的部分,以便更好地进行项目管理。项目结构分解的基本原则包括:确保各项目单元内容完整性,不能遗漏任何必要的组成部分;项目结构分解是线性的,一个项目单元可以从属于一个或几个上层项目单元;项目单元 J 所分解得到的 J1、J2、……Jn 应具有相同的性质,或同为功能,或同为要素,或同为实施过程。
二、施工组织设计
施工组织设计是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的组织结构、人力资源、材料资源等方面进行规划和安排。施工组织设计的目的是为了确保工程项目的顺利进行,满足工程项目的需求和目标。施工组织设计可以分为投标项目的施工组织设计和承建项目的开工前的施工组织设计。
三、成本控制
成本控制是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的成本进行规划、跟踪和控制,以确保工程项目的成本在预算范围内。成本控制的方法包括:成本估算、成本预算、成本跟踪、成本分析等。
四、质量控制
质量控制是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的质量进行规划、跟踪和控制,以确保工程项目的质量达到预期的目标。质量控制的方法包括:质量计划、质量检查、质量检验、质量改进等。
五、项目进度控制
项目进度控制是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的进度进行规划、跟踪和控制,以确保工程项目的进度达到预期的目标。项目进度控制的方法包括:项目进度计划、项目进度跟踪、项目进度分析等。
六、项目风险管理
项目风险管理是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的风险进行识别、评估和控制,以确保工程项目的风险在可接受的范围内。项目风险管理的方法包括:风险识别、风险评估、风险控制等。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的沟通进行规划、跟踪和控制,以确保工程项目的沟通顺畅。项目沟通管理的方法包括:沟通计划、沟通跟踪、沟通分析等。
八、项目采购管理
项目采购管理是工程项目管理中的重要组成部分,它将工程项目的采购进行规划、跟踪和控制,以确保工程项目的采购达到预期的目标。项目采购管理的方法包括:采购计划、采购跟踪、采购分析等。
工程项目管理习题集与答案解析是工程项目管理中的重要组成部分,它涵盖了工程项目管理的各种知识点,包括项目结构分解、施工组织设计、成本控制、质量控制、项目进度控制等方面。