《工程项目管理》复习题集
《工程项目管理》复习题集是工程项目管理领域中的一个重要资源，涵盖了工程项目管理的基本概念、原则和方法。本资源旨在帮助学生和工程项目管理从业者更好地理解和掌握工程项目管理的知识和技能。
一、单选题
1. 项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。这说明项目具有唯一性和不可重复性。
2. 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。这是因为施工项目需要具备一定的规模和复杂度。
3. 项目的不可逆性与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。这是因为项目具有唯一性和不可重复性，而批量生产过程则具有重复性和连续性。
4. 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。这说明工程项目管理需要具备系统化和全过程的管理能力。
5. 项目经理应主要使用行政管理方法。这是因为项目经理需要具备行政管理的能力，以便更好地管理项目团队和项目进度。
6. 可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。这说明可行性研究报告是项目立项的必要条件。
7. 工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设（设计、施工）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。这说明工程建设项目总进度计划是项目管理的重要环节。
8. 重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。这说明项目管理需要重视相关管理和系统之间的“结合部”的管理。
9. PDCA 循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。这是质量管理的基本循环，说明质量管理需要具备计划、执行、检查和处理四个阶段。
10. 目标管理的精髓是以目标指导行动。这说明目标管理需要具备明确的目标和指导行动的能力。
11. 责任制是施工项目组织中的核心问题。这说明责任制是施工项目组织中的关键要素。
12. 工作队式施工项目组织的适用范围：P891。这说明工作队式施工项目组织适用于一定的项目规模和复杂度。
13. 部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目。这说明部门控制式项目组织适用于小型项目和专业性强的项目。
14. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。这说明矩阵制项目组织适用于大型、复杂的项目和多项目管理。
15. 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。这说明事业部式项目组织适用于大型企业和远离公司本部的工程承包。
二、多选题
1. 项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。这说明项目管理需要具备系统化和科学化的管理能力。
2. 组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。这说明组织运行需要具备人员配置、业务联系和信息反馈三个关键要素。
3. 工程项目管理的协调 X 围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。这说明工程项目管理需要具备内部关系、近外层关系和远外层关系三个层次的协调能力。
4. 按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。这说明工程项目管理需要具备多种管理方法和专业性质。
5. 科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。这说明科学技术是施工项目管理的首要指导思想。
6. 现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。这说明现代化的管理思想需要具备管理观念的现代化和管理原理的科学化。
7. 施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。这说明施工项目经理需要具备决策、沟通、继续教育和实施合同四个方面的能力。
8. 流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。这说明流水施工参数需要具备工艺参数、空间参数和时间参数三个方面的内容。
9. 工艺参数包括施工过程数、专业队数。这说明工艺参数需要具备施工过程数和专业队数两个方面的内容。
10. 空间参数包括施工段数或施工区数。这说明空间参数需要具备施工段数或施工区数两个方面的内容。
11. 时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。这说明时间参数需要具备流水节拍、流水步距和工期三个方面的内容。
12. 虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。这说明虚工作需要具备工作之间的联系、区分和断路三个方面的作用。
13. 网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。这说明网络图需要具备三种类型的节点：起点节点、终点节点和中间节点。
14. 工期--资源优化的种类：（1）工期规定，资源均衡；（2）资源规定，工期优化；（3）工期资源同时优化。这说明工期--资源优化需要具备工期规定、资源均衡、资源规定、工期优化和工期资源同时优化五个方面的内容。
《工程项目管理》复习题集涵盖了工程项目管理的基本概念、原则和方法，为学生和工程项目管理从业者提供了一个系统化的知识体系。
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