关键路径法（Critical Path Method）
关键路径法（CPM）是一种项目管理方法，用于确定项目计划中最长的路线，以决定项目的总实耗时间。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
关键路径法的定义：关键路径法是一种计划管理方法，通过网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
关键路径法的起源：关键路径法最早出现于20世纪50年代，由雷明顿-兰德公司（Remington-Rand）的JE克里（JE Kelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MR Walker）在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。
关键路径法的原理与网络图设定步骤：关键路径法是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路来决定的。关键路径法是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
关键路径法的组成与应用：关键路径法对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（Critical Path），组成关键路径的活动称为关键活动。
关键路径法的特点：关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。关键路径法是一种动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
在项目管理中，关键路径法的应用非常广泛，特别是在建筑施工和大修工程的计划安排中。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
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