建筑工程XX公司的组织机构结构图.doc

"建筑工程XX公司的组织机构结构图" 本资源是 architectureXX公司的组织机构结构图，展示了 company 的部门设置和职能划分。该资源提供了公司的组织架构图，涵盖了董事会、总经理办、工程管理部、销售部、筹划部、设计部、人力资源部、财务部、物业管理部、公关部等部门的职能和责权关系。 一、董事会职能 * 执行总公司的议决 * 决定公司的经营方案和投资方案 * 审订公司的年度财务预算方案、决算方案 * 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 * 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案 * 拟订公司合并、分立、解散清算的方案 * 聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项 * 审定公司的根本管理制度 * 负责对公司运营的监视管理 二、总经办职能 * 拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建立方案及执行工作 * 负责总体开展规划及实施、管理 * 向董事会提出经营预算和费用预算 * 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标 * 保证工程公司能提供符合标准的效劳 * 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象 * 决定广告基调，指导广告战略 * 代表本工程公司对外开展公关活动 * 按既定模式管理公司 * 建立和完善公司的工作程序和规章制度 * 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案 * 决定本工程公司主管层以上人员的任免职奖惩 * 向董事会提出营业状况和财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议 * 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订 * 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 * 亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作 * 支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突 * 发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划 * 保证员工和客人在公司的平安 * 抓好企业文化建立 三、营销筹划部职能 * 根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理 * 负责根据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广筹划方案，配合销售部招商工作的开展 * 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施 * 深入了解工程的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施 * 负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作 * 负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度 四、工程管理部职能 * 参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作 * 联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核 * 参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作 * 根据公司各工程建立的实际情况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案 * 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订 * 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进展 * 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进展 五、企业管理部职能 * 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务 * 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监视 * 负责资金方案、资金调度和控制管理 六、销售部职能 * 向营销筹划部负责 * 负责公司商业物业、物业公共场地、广告牌等的招商、租售工作 * 协同筹划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略 * 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档 * 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题 * 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后效劳工作 * 协助财务部收取客户需缴交的各项费用 * 配合其他部门做好客户效劳工作 七、筹划部职能 * 向营销筹划部负责 * 根据公司的开展战略制定房地产的各项推广筹划方案 * 负责房地产广告的制作及实际操作 * 负责根据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实施工作 * 协同销售部进展物业招商、租售工作 八、设计部职能 * 向工程管理部负责 * 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作 * 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施 * 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑本钱控制、估测工作 * 负责楼宇室、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作 * 密切与预算造价部配合 * 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售筹划等部门反应资料，做好与相应部门的交流工作 * 组织本部门人员的业务培训和技术交流工作 该资源提供了 architectureXX公司的组织架构图，涵盖了公司的部门设置和职能划分，能够帮助读者更好地了解公司的运营机制和管理体制。