新兴际华集团信息化管理制度汇编.doc

新兴际华集团信息化管理制度汇编详细解读 新兴际华集团的信息化管理制度旨在规范和强化集团公司的信息化管理工作，确保信息化能够有效支撑集团的战略目标。该制度分为多个章节，涵盖了组织架构、职责分配、规划计划管理等多个方面，以实现集团信息化的高效、统一和安全。 第一章总则明确了制度的制定目的和基本原则。集团信息化工作以支撑集团成为一流大公司为目标，遵循“集团统筹、板块负责”以及“五统一”原则，即统一规划、统一设计、统一标准、统一管控和以我为主、外部为辅。这一原则确保了集团内部信息化的一致性和协同性。 第二章组织机构及职责详细规定了各级管理层的信息化管理结构。集团公司及二级公司设立信息化领导小组，由董事长或总经理领导，首席信息官（CIO）负责日常管理。信息化管理办公室作为归口管理部门，负责规划、制度、项目管理和安全等多方面工作。此外，有条件的企业还会设置信息技术公司，负责软件开发、系统维护和技术支持。三级企业需设立副总级CIO，负责本企业的信息化管理工作。 第三章信息化规划计划管理阐述了信息化规划的编制和执行。集团公司制定统一的信息化总体规划，作为项目立项和投资的依据。信息化总体规划需定期评估并根据业务发展进行调整。所有项目需纳入总体规划和年度计划，计划外项目需经过特别审批。 该制度还强调了人才队伍建设和培训的重要性，要求配备适当规模和结构的信息技术团队，并实施信息化培训计划，提升员工的信息化能力。 新兴际华集团的信息化管理制度体现了集团对信息化工作的高度重视，通过明确的组织架构和职责分配，以及严格的规划和计划管理，旨在打造一个高效、协调且安全的信息化环境，推动集团业务的持续发展和竞争力的提升。这样的制度对于其他大型企业来说，也具有参考和借鉴价值。