小型公司管理制度汇编范文.doc

【公司管理制度概述】 小型公司的管理制度是确保企业运营顺畅、高效的关键。这份文档主要涵盖了公司管理的几个核心领域，包括总经办（总经理办公室）的职责、办公室员工的岗位职责、人员聘用流程、职务任免以及辞退和辞职的规定。以下是这些内容的详细解读： **一、总经办职责** 总经办主任在公司总经理的指导下，负责行政、人事、后勤、财务、文秘、档案管理和保卫工作，以及办公财产的调配与管理。他们还需主持总经办的日常运作，推动决策的执行，签订并监督各部门的目标管理责任状，处理新员工招聘，以及来访接待工作。此外，主任还需要控制行政管理费用，审批办公用品购置计划，并处理总经理交办的临时性任务。 **二、办公室干事岗位职责** 办公室干事的职责主要包括建立和维护人事档案，协助办公室日常运营，参与新员工招聘，处理人事事务如技术等级评定，配合进行员工考核和奖惩，保管物品材料，并处理临时性工作。财务方面，他们还需参与费用报销的审核流程。 **三、公司人员聘用** 新员工的聘用流程包括提交年度增员计划，填写新聘员工的履历表，应聘者需提供相关资料如面试记录和甄选报告。新入职员工需填写试用表和任用单，以便跟踪和评估。 **四、职务任免** 职务的委派和任命由总经理根据应聘上岗制度决定，并以文件形式正式发布，存档于总经办。职务的任命会相应增加职务工资，具体金额依据公司薪酬规定。 **五、辞退和辞职** 公司为维护劳动纪律和提升员工素质，有权辞退不符合要求的员工。员工辞职需遵循一定的程序，以保证公司的正常运行不受影响。 这些管理制度是小型公司规范化运营的基础，旨在促进团队协作，提高工作效率，保障公司的稳定发展。通过明确的职责划分和规范的流程，可以避免管理混乱，提高组织效率，同时也能保护员工的合法权益，构建良好的工作环境。