大邑桃源新城体育中心经营管理方案.doc

大邑桃源新城体育中心的经营管理方案旨在提升体育中心的运营效率和服务质量，使其成为大邑县居民健身、竞技及文化活动的重要场所。方案的核心内容包括以下几个方面： 1. **根本原则**： - 以人为本，以满足群众的健身需求为首要任务，提供多元化、高质量的体育服务。 - 支持高水平运动队的比赛、训练，同时兼顾公共体育和专业赛事的需求。 - 推动群众体育活动和群体竞赛，活跃体育氛围。 - 实行有偿开放，接受社会团体和个人的各类活动申请，提供健身锻炼服务。 2. **管理模式**： - 管理方式：设立物业管理公司，采用企业化管理，赋予管理权、经营权和人事聘用权，实现管理、运营和维护的一体化。 - 机构设置：设立多个部门，如综合管理办公室、体育产业管理部、文化策划部等，确保各个方面的专业管理。 3. **工程管理**： - 工程设置：根据市场需求，合理安排和利用各种体育设施，制定经营策略。 - 管理条例：制定详细场馆管理规定，涵盖日常管理、使用、安全保障和维护保养，以及收费制度。 - 对外开放：设定开放条件，确保公众可以方便地使用体育设施。 - 考前须知：为体育消费者提供使用规则和注意事项，确保安全和秩序。 4. **内部管理**： - 人事聘任：规范招聘流程，确保专业人才的引进和培养。 - 财务管理：严谨财务管理，确保收支透明，推动可持续发展。 5. **实施部署**： - 分阶段推进项目，明确每个阶段的目标和任务。 6. **效益分析**： - 经济效益：评估体育中心的收入来源和成本控制，提高盈利能力。 - 社会效益：考量体育中心对社区健康、文化活动的贡献，以及对公共事业的促进作用。 7. **保障措施**： - 组织保障：设立合适的组织架构，确保决策的高效执行。 - 制度保障：建立健全的规章制度，保证管理的规范化。 - 技术保障：利用现代科技手段提高管理效率和服务质量。 - 资金保障：确保必要的资金投入，支持运营和发展。 - 平安保障：强化安全管理，预防安全事故，保障用户安全。 该经营管理方案以满足群众需求为导向，通过科学的管理方式和机构设置，优化工程管理，强化内部运作，确保大邑桃源新城体育中心能够健康、可持续地发展，成为市民休闲健身的理想去处，同时也为当地经济社会带来积极影响。