【知识点详解】
1. **项目经理的角色**：在工程项目施工中，项目经理是对工程项目负有全面管理责任的关键人物。根据描述中的第一题，施工方项目经理是施工过程中居于中心地位的角色。
2. **费用目标的含义**：建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方来说通常指的是成本目标（第二题）。施工方需要控制成本以确保项目的经济效益。
3. **控制项目目标的主要措施**：在项目管理中，控制目标的主要措施首先是组织措施（第三题）。组织措施包括人员的安排、职责的分配等，它们对目标的实现有着基础性的影响。
4. **建筑安装工程间接费**：这部分费用不直接对应某项具体施工活动，而是涵盖整个项目。第四题中提到的生产工人劳动保护费属于直接费，而施工单位搭设的临时设施费、危险作业意外伤害保险费、已完工程和没备保护费是间接费。
5. **施工成本控制步骤**：施工成本控制的实施通常按照比较、分析、预测、纠偏、检查的顺序进行（第五题）。
6. **工程价款计算**：第六题的案例展示了工程量变更后的价款计算方法，当实际工程量减少超过一定比例时，单价可以调整。在这个例子中，实际完成的土方工程的价款为1.6万元。
7. **工程价款结算方式**：第八题提到，如果网络图中的非关键工作持续时间拖延超过其总时差，总工期可能会因此拖延。
8. **网络计划的应用**：在第九题中，编制进度计划时必须通过网络分析确定关键路线，这是控制进度的重要手段。
9. **双代号时标网络计划的关键路线**：第十题指出，关键路线是指没有波形线的线路，即持续时间最长的工作所在的线路。
10. **工作与紧后工作的时间间隔**：在网络计划中，工作与紧后工作之间的时间间隔等于该工作最早完成时间与紧后工作最早开始时间之差（第十一题）。
11. **单代号网络图的特点**：单代号网络图中，每项工作都有一个唯一的节点和相应的代号（第十二题）。
12. **费用优化的目的**：费用优化是为了寻求工程总费用最低的工期安排（第十三题）。
13. **单代号搭接网络计划的逻辑关系**：单代号搭接网络计划描述逻辑关系的符号有3个，包括开始节点、结束节点和搭接关系（第十四题）。
14. **双代号时标网络计划的时间计算**：第十五题的分部工程双代号时标网络计划中，工作C和I的最迟完成时间分别为第4天和第9天。
15. **PDCA循环的检查阶段**：在PDCA（计划、执行、检查、行动）循环中，检查阶段主要任务是对计划实施过程进行各种检查（第十六题）。
16. **排列图的构成**：排列图的横坐标通常表示影响产品质量的各因素或发生的质量问题（第十七题）。
17. **工程质量不合格的原因**：工程质量不合格主要源于投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格（第十八题）。
18. **施工质量验收结论**：建筑工程施工质量验收最终得出的评定结论是合格或不合格（第十九题）。
19. **职业健康安全涉及的人员**：职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员包括员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员（第二十题）。
20. **安全生产的“六关”**：安全生产必须把好措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关（第二十一题）。
这些知识点涵盖了建筑工程项目管理中的核心概念，包括项目管理责任、费用控制、施工成本、工程价款结算、网络计划分析、质量控制和安全管理等方面。理解并掌握这些知识对于从事建筑行业的专业人士至关重要。
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