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关于企业在实施ERP的条件、障碍、对策: 企业在考虑实施ERP之前,应当考虑自己的管理基础是否适合。实际上,实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯,对企业中低层人员的冲击最大。内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。另外,这并不意味着实施ERP就能提高管理水平。如果说管理问题已成病症的话,ERP只能是药引,而真正的药是企业的管理策略和内部管理人员管理水平的提升。
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企业实施 ERP 的条件、障碍和对策
引言
随着一些大型企业开始实施 ERP(企业资源规划)系统,一些中小
型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于
国外合作伙伴的压力。比如,有家国外大型 OEM 就声明:想和我做
生意吗?你必须要有 ERP 系统!对此,业内人士各持己见, 一派认
为中国的中小企业现在没有必要实施 ERP,而另一派则认为 ERP 是
中小型企业信息化建设的必由之路,早实施,早受益。是根据企业
现状厚积薄发?还是早早搭上 ERP 的快车风光一时?中小企业是该
认真考虑一下是否要上 ERP 的问题了。 ƒ
1 实施 ERP 的条件
ERP 实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。
纵观 ERP 在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业
的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不
具备成功实施 ERP 的条件。 ƒ
据报道,ERP 在中国大中型企业的实施率仅有 0.7%。ERP 在中国
实施的 5-6 年中,实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中小企
业所能承受的,而且失败的案例远多于成功的案例。可见,ERP 在
中国还是雷声大雨点小,而那些已经实施 ERP 的企业恐怕也是各有
各的算盘。
对很多企业来讲,ERP 是无奈的选择,没有他就拿不到外企的订
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blackdns
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