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一、总则
1. 制定目的:
制定明确之管理程序及步骤,用以管理、整合客户需求及公司品质政策之
新产品开发专案,并确保产品符合客户之需求。
2. 适用 X 围:
适用于本公司 OEM 产品的开发专案。
3. 权责单位:
3.1 开发工程科科负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。
3.2 总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。
二、新样板开发
4.定义
5.1 可行性评估阶段:指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
5.2 制程规划阶段:指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
5.3 试作阶段:针对新产品的制程验收阶段。
5.4 试作完成阶段:指开发工程科宣布试作完成,相关技术资料移转阶段。
5.5 量产阶段:新产品经试作完成,进行量产,资讯回馈与矫正阶段。
5.7 放产会议:各种标准书完成建立后,由生管部经理召集开发工程科
(含板房、工程部门)、品管科、生产部门、PMC 等部门所进行的
新产品技术转移到量产所举行的会议。
5.新样板开发流程图
专注 . 专业 .
开立样板需求单(业务部业务员)
业务部经理审核
副总经理核准
知会生管部经理复核
开立样板交期计划表(开发工程科)
知会业务部、生管部经理
复核
设计构思
开立样板材料需求单
副总经理核准
资材采购材料
首板制作
可行性研究(开发工程科)
生管部经理审核
开发工程科、生管部、业务部
会审
完成成本报价单(成本核算员)
业务部经理审核
副总经理核准
首板资料存档管理 业务部给客户报价及首板运输
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准备材料