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现在各行各业,大家都非常关心数字化转型该怎么转,数据中台该怎么
建。最近看来,不管主动还是被动,越来越多企业感受到数字化转型的迫切压
力,于是数据中台的概念越炒越热。
关于数字化转型和数据中台,业界的声音不绝于耳,但当我听到有人把这
两件事混为一谈的时候,我的感觉是异样的,我不否认两者有很大交集,但绝
不能等同,毫无疑问,数字化转型是一个远比数据中台的内涵更宏大的命题,
如果仅用数据中台的概念、方法和工具套用到数字化转型,这是一个片面得很
明显的生搬硬套。
结合我自己的职业经验,企业架构(Enterprise Architecture,简称 EA)可以
说是更贴切数字化转型的方法工具,自上世纪八十年代以来,企业架构这个概
念就在国际上日益流行,虽然架构师这个职业在我国也非常吃香,可就我自己
的体会,意识和理解到企业架构重要性的企业组织在中国还不是太多。这种局
面正日益成为中国企业信息化普遍的瓶颈,联系到今天很多人争着要建的数据
中台,没有企业架构的支撑,数据中台在企业将是怎样一个职能定位?要怎么
发挥作用?与企业其他业务和管理工作是怎样的关系?如何有效衔接?这些问
题就很难得到让大家都信服的回答。
自然很多人都会问企业架构到底是什么?简单来说,就是把企业看成一个
信息系统的建模工具。企业架构理论的提出和发展的确和信息系统有很深的历
史渊源,20 世纪 80 年代中期,当时还是 IBM 员工的 John Zachman 率先提出了
“信息系统架构框架”的概念,从信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等 6
个透视角度来分析企业,也提供了与这些视角每个相对应的 6 个模型,包括语
义、概念、逻辑、物理、构件和功能等模型。由于其杰出的开创性工作成果,
Zachman 被公认为是企业架构领域的开拓者。但在当时,Zachman 并没有明确
的使用“企业架构”的概念。
虽然企业架构早期思想雏形来自信息技术领域的建模理论,20 世纪 80 年代
中期之前,虽然使用的理论和模型已经逐渐流行于各种信息系统的设计和开
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