信息化建设类项目质量管理办法v0.3.docx

《信息化建设类项目质量管理办法》是针对企业信息化建设过程中如何确保项目质量的重要指导文件，旨在规范和提升项目质量，确保信息化系统的稳定、高效和安全。本文将深入解析该管理办法的主要内容，包括总则、质量管理定义、质量控制组织及分工、自研项目与外采项目的质量保证流程。 1. **总则** - 目标：制定本办法的目的是为了高效响应企业信息化建设的需求，以确保项目的顺利实施。 - 范围：适用于乐视生态内部的所有信息化建设类项目。 2. **质量管理定义** - 质量管理涵盖项目质量方针的确立、目标设定、责任分配，以及质量计划、控制和保障等环节，以达成项目质量目标。 3. **质量控制组织及分工** - 信息化质量团队：负责整体质量监控，包括功能测试和性能测试。 - 安全测试团队：由乐视云安全 QA 组成，负责系统安全扫描和测试。 - 本地化测试团队：由总裁办下属的翻译及本地化中心负责，确保多语言的正确性。 - UAT (User Acceptance Test)：业务部门组成的临时组织，负责业务验收。 4. **自研项目质量保证流程** - 包含项目编号和名称、SVN 代码目录路径、Bug 管理方法的确认等初期步骤。 - 制定各项验收指标，如功能、兼容性、易用性、性能和安全性等。 - 进行测试用例的编写，进行全面的质量把控。 - 参与上线评审，依据测试报告给出上线结论。 - 发布后，进行系统验收，确保主功能正常运行。 5. **外采系统项目质量保证流程** - 与自研项目类似，但更侧重于与供应商的合作，包括需求评审、设计评审、测试计划等。 - 验收阶段需要根据供应商提供的测试报告和交付物进行质量验收。 通过以上流程，可以确保无论是自主研发还是外采的信息化系统，都能经过严格的质量把控，降低风险，提高用户满意度。此外，此管理办法强调了跨部门协作和明确的责任分工，这有助于提升整个项目的执行效率和质量水平。