企业研究开发组织管理制度.pdf
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2022-07-12
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企业研究开发组织管理制度
第一章 总则
第一条 为了确保
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有限公司（以下简称“公司”） 研发项目的管理有章可循， 实施准确
有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章
一般原则
第三条 研发任务一方面来源公司下达的研发任务， 一方面来源公司出于竞争需要而 自行确定的研
发任务。
第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提寻求 内容和方式，
最佳的研发
以期获得最大的经济效益 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。 一方
面， 通过产品平台战略支 持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方
面，通过新 产品研发，推进公司在战略市场争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的 利
润增长点。
第六条 公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条 公司重视培育一支高素质的、 具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍， 重视发现和
培养战略研发管理人才的国际研发人才。
第八条 在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，
培养一批跨领域的集大成者。公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责 任、荣誉来激励
和驱动。
第九条 研发阶段产品研发过程分
5
个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估 和产业化阶
段。根据项目的特性和规模，可以针对具体情况有所简化。
第十条 相关职责
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