杨立东：无线互联网团队的敏捷实践

杨立东在分享中提到，无线互联网团队通过敏捷实践成功地提高了工作效率，并且在初期注重进度而忽视质量导致失败后吸取了教训。他详细分享了团队的六项实践：需求规划、持续集成、敏捷回顾、质量提升、敏捷估算和一些列小优化。这些实践被用来提升产品和研发流程的质量，通过实践分享和讨论的方式来推进。 在讨论敏捷实践时，杨立东强调了团队自我驱动的重要性。一个新组建的团队通过敏捷实践可以成为产品的主人和管理者，创新的驱动者。当团队自发地去持续优化产品，并不断提升产品的质量和研发效率时，他们会为自己树立更高的目标去挑战。最终，团队会形成一种卓越的习惯。 杨立东还提出了一系列具体的实践方法，例如：将每个版本的发布周期缩短至2周，集中规划和项目推演以及站会的实践。在站会中，每个人都是众星捧月的明星，通过站会的交流，团队成员可以认领任务，描述项目阻碍，并勇于协助同事以确保项目的高效进行。每日，一个同事会轮流绘制燃尽图，这是一种团队自主的实践，有助于团队理解和实施敏捷项目管理。 在质量提升方面，杨立东介绍了团队如何确保产品质量，例如通过交叉代码审查和代码会审来保证代码质量。他强调了优秀软件的优化目标，如手机端滑屏操作响应时间需在0.6秒以下。还提到了团队规模优化，以及在团队沟通和文档管理中实践敏捷精神，确保每个成员的意见都能被听到和尊重。 杨立东的分享还包括了项目管理的实施，特别是Scrum敏捷项目管理，团队在规模变大时会进行拆分，以保持小规模团队的高效运作。卓越交付成为团队的习惯，这也是团队追求的卓越标准。此外，他提出了对重要业务指标30%变化的重视，这包括功能优化和新功能开发的目标。 整体上，杨立东分享的无线互联网团队的敏捷实践揭示了如何通过持续改进和团队合作，有效地缩短产品迭代周期，提高产品质量和研发效率，最终实现团队卓越的管理。这些实践经验对CTO以及任何希望提高团队效率和产品质量的IT专业人士都有着重要的参考价值。