没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
如何将经典思维工具“六顶思考帽”,应用于产品经理日常产品规划中.pdf
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
5星 · 超过95%的资源 1 下载量 118 浏览量
2022-05-18
16:36:19
上传
评论
收藏 801KB PDF 举报
温馨提示
试读
12页
如何将经典思维工具“六顶思考帽”,应用于产品经理日常产品规划中.pdf
资源推荐
资源详情
资源评论
如何将经典思维工具“六顶思考帽”,应用于产品经理日
常产品规划中
本文作者利用“六顶思考帽”的思维训练模式,完成了一次对产品规
划过程的梳理。enjoy~
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发
的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了
“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能
够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而
不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变
得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变
得富有创造性。所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表
六种不同的思维模式。
任何人都有能力使用以下六种基本思维模式:
六顶思考帽是非常经典的平行思维锻炼方式,他可以使我们的逻辑思
维方式更加有条理,更加清晰。通过六顶思考帽的思维方式,可以使
我们面对纷繁复杂的各种事件,也可以将其简化,以六个不同的角
度,将问题攻破。同时提升我们日常工作与生活中的沟通与交流效
率,使原本纠结的交流方式变得更加直接,更加便于达成共识。
那么现在,我们将“六顶思考帽”对应的六种思维模式进行简化,并
从产品规划的角度,对其加以定义。
通过上表我们可以清晰的看出六顶思考帽的思考方式针对产品规划过
程中的每一步,都有着相对明确的对应关系。
换句话说,利用六顶思考帽的思考方式,可以非常完整的完成一次产
品规划工作。
我们将六顶思考帽按照实际产品规划过程进行排序:
白色思考帽→红色思考帽→黄色思考帽→黑色思考帽→绿色
思考帽→蓝色思考帽
(市场调研阶段)→(需求分析阶段)→(产品强化阶段)
→(产品打磨、设计阶段)
剩余11页未读,继续阅读
资源评论
- weixin_516552672022-12-21资源内容总结的很到位,内容详实,很受用,学到了~
黄啊码
- 粉丝: 1w+
- 资源: 1694
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功