管理信息系统系统分析(与“数据”有关的文档共67张).pptx

《管理信息系统系统分析》课程主要关注的是如何对现有的管理系统进行深入分析，以便设计和实施更高效的信息系统。系统分析是信息系统开发的关键阶段，其主要任务是理解用户需求，识别现有系统的问题，确定新系统的目标，并进行可行性分析。在这个过程中，系统分析员扮演着至关重要的角色，他们需要编写系统说明书，绘制和分析业务流程图、数据流程图，以及编制数据字典。 系统分析的首要任务是了解用户需求，这包括识别用户希望系统完成的任务以及解决的问题。通过对系统现存问题的调查，可以明确系统需要改进的方向。同时，系统分析还包括可行性分析，这是判断项目是否值得投入的关键步骤。可行性分析通常涉及三个方面：管理可行性、技术可行性及经济可行性。 管理可行性考虑的是新系统引入后对组织内部管理的影响，包括管理制度和操作方式的变更，以及与外部合作伙伴的协调。技术可行性则评估现有的技术资源是否足以支持新系统的构建，包括硬件、软件、应用软件以及技术人员的能力。经济可行性主要分析项目的成本和预期效益，包括直接和间接经济效益。 可行性分析的成果通常以可行性分析报告的形式呈现，报告中会详细说明系统的目标、资源需求、预期收益，并给出结论，如立即开发、改进原有系统或推迟开发等。 系统分析的另一个重要部分是组织结构与功能分析。通过对组织结构的分析，可以理解各部门之间的关系和职责。业务过程与组织结构之间的联系分析揭示了业务流程与组织架构如何相互作用。业务功能分析则通过业务功能一览表等工具，清晰展示组织内部的业务活动和功能分布。 在进行业务流程分析时，分析师需要深入调查各个业务环节，了解信息的输入、输出、存储和处理方式，以便识别效率低下或冗余的部分，提出改进措施。在整个过程中，分析师需要运用多学科知识，结合管理科学、计算机技术和信息处理经验，引导系统向更高效、更智能的方向发展。 总结来说，管理信息系统系统分析是一个全面而细致的过程，涉及到需求理解、可行性评估、组织结构分析和业务流程优化等多个环节，旨在确保新开发的信息系统能够满足用户需求，适应组织环境，同时具备良好的技术和经济效益。通过这一系列步骤，可以为系统的后续设计、测试、实现和验收提供坚实的基础。