关于制造业质量管理信息化的研究.doc
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2022-11-21
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关于制造业质量管理信息化的研究
一. 前言
(一)中国制造业面临的市场竞争与挑战;
经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，给中国企
业成为“世界制造工厂”提供了前所未有的机遇。然而正从传统计划经济体制向
现代市场经济体制转变的中国企业，面临着迫切的改革形势。尤其是自从中国加
入 WTO 以来，中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争。中国企业管理的未来
发展，必将面临着更加激烈的内外市场竞争与挑战。
目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组
织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，
致使企业的市场竞争力低下。
市场竞争是实力的竞争，是品质的竞争，归根结底是企业管理水平和效率的
竞争。利用信息技术改造传统的企业管理模式，全力打造企业的核心竞争力已经
越来越成为企业的共识。由于质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素，
如何以有限的资源满足人们和客户无限的需求和愿望，形成真正的核心竞争优势，
使企业在长期竞争中处于不败之地，是许多企业面临的严峻问题。
随着企业规模的不断扩大和竞争对手差异化竞争的日趋缩小，对企业质量管
理结构和质量管理体系运行效率提出了越来越高的要求。信息技术的迅猛发展给
企业质量管理模式的转变带来新的革命。
如何通过信息技术优化企业质量管理流程、整合企业资源、实现质量信息的
迅速传递和响应，实现质量管理的协同运作和质量数据的科学分析，推进企业技
术改进和品牌提升，已经许多企业面临的重要课题。
(二)基于信息化的企业管理模式的转变;
近几年，许多企业摸着石头过河，在通过信息技术构建企业核心竞争力的进
程中积极探索，取得了一定的成效。目前，制造业企业信息化主要分为数字化设
计、数字化制造和数字化管理。设计数字化技术是制造业目前应用最广泛、研究
最深入、效益最明显的领域。企业通过 CAD、CAM、CAPP 等软件平台的建设，实
现了产品设计手段与设计过程的数字化和智能化，缩短了产品开发周期。产品数
据管理(PDM)乃至产品生命周期管理(PLM)等系统的建设，为全面提高企业系统性
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