项目管理的策略及导入是企业管理中的重要组成部分，它涉及到计划、执行、监控和沟通等多个环节。项目管理的目标是确保项目能够按时、按预算、按质量完成，并满足预设的需求。
项目管理的原则首先强调了组织结构对项目的影响。常见的组织模式包括以部门为主、以项目为主以及矩阵型组织。矩阵型组织又分为弱势、平势和强势三种，它们分别代表项目团队在组织中的权力和影响力不同。在选择合适的组织模式时，需考虑项目的特点、资源分配和团队协作的需求。
项目管理需要的技能是成功实施项目的关键。根据美国项目管理学会的调查，项目经理应具备的六大技能包括沟通、组织团队、领导力、适应性、技术专长和计划管理。其中，沟通被认为是最重要的技能，因为它能确保团队成员间的有效信息传递和决策制定。
项目成功的因素主要包括用户直接参与、高级管理层的支持、项目需求明确、计划适当等。而项目失败的原因则包括不完整的需求、用户不直接参与、缺乏资源、不合理期望等。解决这些问题需要在项目启动阶段就充分了解需求，获取高层支持，并建立合理的计划。
项目管理中的冲突主要来源于性格差异、优先级排序、技术、成本、人力资源和时间表。为避免或解决这些冲突，项目经理需要建立有效的沟通机制和冲突解决策略。
项目管控流程通常包括确定项目计划、跟踪实际进展、对比计划与实际差异、评估影响并采取纠正行动。通过制定明确的目标，如使用动词描述目标、设定可衡量的标准、规定时间期限和预算上限，有助于提高项目的成功率。
在工具方面，计划评审技术（PERT）和关键路径方法（CPM）是项目管理中常用的计划和进度管理工具。PERT图表用于表示任务之间的依赖关系，通过计算关键路径来确定项目最短完成时间。CPM通过分析各个活动的时间消耗，找出影响项目总时长的关键路径，以优化资源分配和控制项目进度。
项目成本估算通常可以通过工作分解结构（WBS）进行，依据相关经验，估算的精度从±35%到±5%不等。风险分析则可以利用决策树等方法来评估和应对潜在问题，降低项目风险。
项目管理的策略及导入涉及多方面的知识，包括组织架构、管理技能、成功因素、冲突解决、管控流程、工具应用和风险管理。掌握这些知识和技巧，能帮助企业更有效地管理项目，提高项目成功率。
