组织目标与计划制订.ppt

组织存在的根本理由。例如，一个教育机构的宗旨可能是“提供高质量的教育服务，培养未来的领导者和创新者”。组织目标则是组织宗旨的具体化和量化，它规定了组织在一定时期内期望达成的结果。 （二）组织目标的设定 组织目标的设定需要遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关性（Relevant）和时限（Time-bound）。例如，一家公司的目标可能是“在未来一年内，提高销售额20%”。这样的目标既明确了期望的结果，也设定了时间限制，同时具备可衡量的标准。 （三）目标的层次结构 组织目标通常分为不同的层次，包括总体目标、部门目标和个人目标。总体目标是整个组织的愿景，各部门则根据总体目标设定符合自身职能的部门目标，员工则根据部门目标设定个人目标，形成自上而下的目标体系。 （四）目标与计划的关系 组织目标是计划的基础，计划是为了实现这些目标而制定的具体步骤和策略。在计划过程中，需要进行深入的调查研究，预测可能的未来情况，设置明确且具有挑战性的目标，然后设计实现目标的行动计划，包括分配资源、确定责任人、设立检查机制等。计划的执行过程中还需要定期评估和调整，以应对环境变化和实际进展。 （五）计划工作的挑战 尽管计划工作至关重要，但在实际操作中往往面临诸多挑战，如环境的不确定性、资源的有限性以及员工对计划的接受度等。因此，有效的计划需要充分考虑内外部环境，保持一定的灵活性，同时注重沟通与协调，确保所有成员对目标和计划有共识，共同为实现目标努力。 （六）计划的重要性 计划工作不仅可以帮助组织明确发展方向，集中资源，降低不确定性，提高工作效率，还能激发员工的积极性，让他们在工作中找到成就感，体验到人生的价值。计划是一种生存策略，它让组织在不断变化的环境中更好地适应和成长。 总结来说，组织目标与计划制订是管理的核心环节，它们决定了组织的行为导向和资源配置。明确的目标和科学的计划能够使组织更有效地运作，实现持续发展。管理者应重视计划工作，通过明确的目标设定和周密的计划执行，引导组织走向成功。