【工作计划管理程序的核心知识点】
工作计划管理程序是企业高效运营的关键，旨在提高工作效率，优化资源配置，实现目标管理，落实责任制度，提升管理决策的科学性和员工评价的可操作性。该程序通常包括以下几个核心方面：
1. **计划管理的任务**：
- 制定长期规划，提供企业发展方向和速度的依据。
- 根据市场和企业能力签订经济合同，编制年度、季度计划，确保协调运营。
- 合理利用资源，改善技术经济指标，追求最佳经济效益。
2. **计划管理的原则**：
- "统一领导，归口管理"，分部门、科室、班组三级管理。
- 强调计划管理的综合平衡，遵循"积极平衡，留有余地"原则。
- 计划是企业经营活动的依据，执行后需及时反馈执行情况，保证数据的真实性。
3. **职责分配**：
- **总经理（总经办）**：审定计划，监督执行，提出并解释规划，报告计划实施情况，协调部门间工作，处理未完成计划，评定工作质量并采取激励措施。
- **部门经理**：负责部门计划的制定与审核，解释计划，监控执行，报告进度，处理未完成计划，对下属工作进行评定。
- **车间主任、科室负责人**：提出本部门计划，监督执行，报告进度，处理未完成计划，对下属工作进行评定。
- **作业班组组长**：协助完成车间计划。
- **员工**：参与计划管理，完成分配的工作。
4. **工作程序**：
- 由总经理统一领导，各部门按业务归口负责计划编制，总经办协调平衡。
- 长远规划和短期经营计划由总经理主持，总经办汇总平衡，各部门提供专业规划。
- 长远规划经董事会批准后逐年实施，内容包括产品发展方向、生产规模、技术水平和经济指标。
通过这样的工作计划管理程序，企业能够系统地设定目标，分配资源，跟踪执行，确保企业目标与员工行为的一致性，从而提高整体绩效。同时，通过定期的评估和调整，可以及时应对市场变化，保证企业持续健康发展。
