工程目标成本管理程序.doc

工程目标成本管理是企业管理中的重要环节，特别是在IT项目管理和工程建设领域。这个程序旨在通过严谨的预算、计划、控制和核算，确保项目的经济效益和成本效率。以下是该程序的关键知识点： 1. **分解预算成本**：基于审定的施工图预算，将预算成本分解为直接成本（人工费、材料费、机械使用费）和其他直接费、间接费（施工管理费）。直接成本根据分部分项工程量和预算单价计算，间接成本则按照工程类别、计费基础和取费系数计算。同时，将不属于预算成本但影响成本对比计算的费用（如间接费、利润、税金等）作为独立项目记录。 2. **确定计划成本**：计划成本需考虑预算成本和可能支出两方面。预算成本中要排除不可控费用，按成本项目折算。同时，根据预算工程量、材料用量、机械需求和实际价格等因素预估可能支出。人工费、材料费和机械使用费的计划成本分别通过内部工日工资、材料采购价和机械使用费计算。材料费还需考虑价差和量差，以预测成本降低。 3. **成本控制**：成本控制涉及制度、定额或指标以及合同三个层面。制度控制要求遵循财务规定；定额或指标控制强调按定额或制定的指标执行；合同控制则通过与相关人员签订成本承包合同，明确成本管理责任。 4. **成本核算**：实际成本需严格区分成本和非成本支出，明确工程项目成本与期间费用界限。材料消耗量以实际耗用量为准，超出预算部分需签证处理。材料成本差异按月计入成本，避免季末集中计算。 5. **成本分析**：项目部每月进行成本分析，评估累计成本实现水平，深入分析各个成本项目节约或超支的原因，为改进提供依据。 在IT项目中，类似的方法可以应用于软件开发，例如，将预算分解为人力资源、设备购置、运维成本等，制定详细的项目计划，监控实际开销，并通过定期审计和分析来调整策略，确保项目在预定成本范围内完成。这种精细化的管理方式有助于企业在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力和竞争力。