【无锡万科工程成本管理控制】文档详述了万科在工程成本管理中的各项规范和操作流程，旨在提升项目经济效益，确保成本的有效控制。该文件主要分为三个部分：目标成本管理体系、项目成本管理规则以及成本信息管理。
**目标成本管理体系**是整个成本管理的核心，包括以下五个方面：
1. **目标成本管理层的职责划分**：明确了各级管理人员在成本控制中的责任，确保每个层级都对成本管理有清晰的理解和执行。
2. **目标成本的形成步骤**：阐述了从项目初期到实施过程中如何设定和调整目标成本，包括预测、分析和决策等环节。
3. **目标成本确定与审批**：详细描述了目标成本的设定流程，包括数据收集、预算编制、审批和确认等步骤。
4. **目标成本的执行**：讨论了在项目实施中如何按照目标成本执行，包括成本控制、变更管理和动态调整。
5. **目标成本的科目分类**：明确了成本分类标准，便于成本分析和追踪。
**项目成本管理规则**则具体规定了各个关键环节的成本控制措施，如：
1. **工程预结算管理**：规定了预算编制和结算审核的流程和标准，强调了预结算的准确性与及时性。
2. **工程造价咨询业务管理**：规范了与造价咨询机构的合作，确保咨询服务的质量和公正性。
3. **总包工程竣工结算管理**：设定了竣工结算的处理流程，以确保结算的公正透明。
4. **设计变更与现场签证管理**：明确了设计变更和现场签证的审批流程，防止成本失控。
5. **零星工程管理**、**合同管理**、**招投标监控管理**、**免招标项目审批**、**工程付款审批**、**扣款审批工程程序**和**工程保修金管理**：涵盖了项目全生命周期中的各种费用控制和审批流程。
6. **零星用现金购物的管理**：对非常规采购进行了规定，防止财务风险。
**成本信息管理**部分介绍了成本管理软件的操作指导和成本档案的管理方法，确保成本数据的安全性和可追溯性，同时也强调了成本人员的职业操守。
**成本管理部职业操守准则**对成本人员提出了明确的行为规范，包括：
1. **总则**：要求成本人员遵守集团的职务行为准则，忠诚于公司，维护公司利益。
2. **业务工作**：强调诚实守信、严格遵循流程，公正处理工程造价和付款审核。
3. **廉正管理**：禁止任何形式的不廉洁行为，要求定期进行廉政教育和监督。
4. **义务**：保护公司信息资料的安全，不得泄露敏感信息。
通过这些详尽的规则和准则，万科旨在构建一个高效、透明且廉洁的成本管理体系，从而优化资源利用，降低项目风险，提升企业竞争力。
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