项目成本管理论文.doc

"项目成本管理论文" 项目成本管理是指在项目实施过程中对于成本的计划、组织、领导和控制，以确保项目在预算内完成。项目成本管理的目的是确保项目在预算内完成，避免成本超支，提高项目的经济效益。 项目成本管理的重要性在于，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高企业的竞争力。随着我国国民经济的持续稳定发展和人民生活水平的不断提高，装饰装修需求日益扩大，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。 然而，工程建筑市场竞争日益激烈，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。 本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。 项目成本管理的内容包括： 1. 成本计划：确定项目的成本目标，制定成本计划，确保项目在预算内完成。 2. 成本分析：对项目的成本进行分析，确定成本的组成部分，分析成本的影响因素。 3. 成本控制：对项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成，避免成本超支。 4. 成本优化：对项目的成本进行优化，提高项目的经济效益。 项目成本管理的原则包括： 1. 科学性原则：成本管理必须基于科学的原则，遵循正确的成本管理程序。 2. 客观性原则：成本管理必须基于客观的成本数据，避免主观臆断。 3. 综合性原则：成本管理必须考虑项目的整体性，避免片面考虑。 4. 动态性原则：成本管理必须考虑项目的动态性，避免静态考虑。 项目成本管理的方法包括： 1. 成本预算法：根据项目的成本目标，制定成本预算。 2. 成本分析法：对项目的成本进行分析，确定成本的组成部分。 3. 成本优化法：对项目的成本进行优化，提高项目的经济效益。 4. 成本控制法：对项目的成本进行控制，确保项目在预算内完成。 项目成本管理是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键，通过科学的成本管理原则和正确的成本管理程序，企业可以提高项目的经济效益，提高企业的竞争力。