【创意培训——创意简述.ppt】是一份关于广告企划和创意流程的培训材料，主要探讨了如何在企业管理中协调客户部与创意部的工作，以及如何制定有效的创意策略。以下是对该文件主要内容的详细解释：
1. **广告企划流程**：广告企划流程始于产品市场分析，包括产品特性、产业分析、问题点、机会点的识别。接着是定位，明确目标市场，制定广告目标，然后发展创意策略，包括立体和平面创意，执行计划，并进行效果评估。
2. **背景资料的收集**：这是创意策略的基础，需要从客户处了解销售目标、市场占有率、产品特性和市场竞争情况。同时，分析广告资料，研究竞品广告表现，借鉴过去成功和失败的经验，必要时进行市场调查。
3. **背景资料的结果**：通过对背景资料的分析，确定目标用户群体，了解他们的年龄、收入、生活方式和行为。理解产品对他们的重要性，使用场景，以及他们选择产品的理由和使用习惯。
4. **创意策略**：创意策略的目标是简洁明了地表述广告预期达到的效果。可能需要重新审视已有策略，或制定新的策略，确保策略与营销目标一致。创意策略需获得部门领导和客户的认可，并聚焦于一个清晰的承诺点。
5. **创意策略工作单**：包含了行销策略、目标消费群、竞争状况、主要利益点、利益承诺与支持点、品牌印象等内容，用于细化创意策略。工作单帮助确保策略针对目标受众，区别于竞争对手，提供有力的证据支持，并考虑品牌的当前和未来形象。
6. **创意简报**：创意简报的目的是向创意团队传达项目需求，协商工作时间和流程。需要填写工作要求表，与客户讨论需求，制定时间表，给予创意人员充足的时间来创造高质量的广告。考虑到可能出现的修改，需要预留额外的时间。
7. **协调与执行**：在时间紧迫的情况下，需与业务经理和总监协商，调整计划，确保团队能够高效协作，满足客户需求。
这份培训材料强调了创意过程中信息收集、策略制定和团队协作的重要性，为企业管理者和广告从业者提供了实际操作的指南。通过理解和运用这些步骤，企业可以更有效地制定和执行广告策略，提升品牌形象和市场份额。
