软件开发管理规范(调研、需求分析、设计、编码、测试、部署、测试、维护等过程).pdf

### 软件开发管理规范概述 #### 一、引言 软件开发管理规范是确保软件项目能够高效、有序地进行的重要指南。本规范详细介绍了软件开发从初始阶段到最终维护阶段的各项活动及其对应的文档成果，旨在为软件开发团队提供一个清晰的工作流程。 #### 二、软件开发过程详解 ##### 2.1 初始阶段 - **项目约定书**（Word）：此文档用于明确甲乙双方的责任与义务，并需双方签字确认。它由项目经理负责编制，目的是确保项目目标、范围以及合作条款清晰无误。 - **业务需求说明书**（Word）：项目经理或分析员负责撰写该文档，其主要内容包括业务范围、功能需求等。该文档作为后续设计与开发的基础依据。 - **技术方案设计书**（Word）：由项目经理与分析员共同完成，旨在确定最佳的技术实施方案。 - **程序草图设计**（Word/DW/PS）：以图形化的方式展示程序设计的基本框架，帮助利益相关者理解设计方案。 - **项目工程简报**（Word）：项目经理编制，供上级领导审阅，概述项目的整体进展和关键节点。 ##### 2.2 设计阶段 - **业务流程总体设计书**（Word/Visio/Rose）：由项目经理与分析员共同完成，用于分配具体的任务并指导后续的设计工作。 - **数据库关系设计图**（PowerDesigner/Rose）：分析员负责绘制，用于明确数据库的结构和关系，为开发提供基础。 - **数据库关系流程图**（PowerDesigner/Rose）：进一步细化数据库设计，确保数据处理逻辑清晰。 - **项目开发管理规范书**（Word）：由项目经理与分析员共同制定，规定了开发过程中应遵循的技术标准和管理流程。 - **任务分配文档**（Word）：明确每个团队成员的任务分工和职责范围，确保项目进度可控。 ##### 2.3 实施阶段 - **开发文档**（Word）：每个开发人员负责记录自己的开发过程和成果，便于追踪和审计。 - **问题说明报告**（Word）：项目经理负责编制，用于记录项目过程中出现的问题及解决方案，确保问题得到及时解决。 - **业务变更文档**（Word）：记录开发过程中用户提出的需求变更，确保所有变更都被正式记录并得到妥善处理。 - **项目测试方案及报告**（Word）：分析员负责编写测试方案，并记录测试结果，确保软件质量符合预期。 ##### 2.4 收尾阶段 - **用户使用手册**（Word）：由分析员与程序员共同编写，提供给用户使用的详细指南。 - **项目开发文档**（Word）：汇总整个项目的技术细节、开发思路和实施过程。 - **项目验收报告**（Word）：项目经理负责编制，记录甲乙双方对项目的最终验收结果。 - **项目总结性报告**：项目组成员共同参与编写，总结项目中的经验和教训，为未来项目提供参考。 #### 三、软件开发管理规范——流程图 软件开发管理规范不仅包括上述文档成果，还强调了一个清晰的流程图，该图概括了从项目启动到项目结束的所有步骤。流程图有助于团队成员理解整个项目的生命周期，确保每一步骤都能按照预定的时间表顺利推进。 ### 结语 软件开发管理规范对于确保软件项目的成功至关重要。通过对每个阶段的文档成果进行细致的规划与管理，可以有效提升软件产品的质量和用户的满意度。此外，通过不断的迭代优化，这些规范还能帮助组织构建一套成熟可靠的软件开发体系。