P地产公司供应商管理办法.docx

P地产公司的供应商管理办法是其内部运营中的重要环节，旨在确保供应商管理的规范性和高效性，以达到优化采购效果和提高工作效率的目标。以下是该管理办法的主要内容和相关知识点： 1. **目的**：制定此办法是为了规范供应商管理流程，通过客观评估供应商的履约能力，为公司的项目建设和维护提供可靠的资源保障。 2. **适用范围**：该办法适用于P地产公司的所有供应商，包括直接参与建设或维护的承包商、分包商、设备材料供应商，以及提供各类服务的供应商，如监理、设计、咨询等。 3. **供应商类型**： - **合作供应商**：为公司提供产品或服务的组织。 - **可试用供应商**：资质合格但未正式合作或初次合作有瑕疵的供应商。 - **合格供应商**：经过公司评审认定为合格的合作对象。 - **战略合作伙伴**：知名行业企业或已评为合格供应商，并被公司视为战略伙伴。 - **不合格供应商**：不符合公司初步资格要求或评审不合格的供应商。 - **黑名单供应商**：在业务中有违法、违规或严重违约行为的供应商。 4. **职责分配**： - **采购部**：负责材料、设备供应商的信息收集、初审、评审及维保服务的评价。 - **各专业部门**（如工程部、技术部、策划部）：设定供应商资格条件，负责供应商初选，参与考察、评审和投诉调查。 5. **供应商资格管理**： - **资格要求**：供应商需符合公司设定的资格初选条件。 - **信息收集与初审**：各部门广泛收集供应商信息，建立供应商信息库，对供应商提供的资料进行初审。 6. **供应商资格审查**： - **实地考察**：对符合条件的供应商进行实地考察，考察结果决定供应商是否进入可试用供应商信息库。 7. **供应商的选择与评审**： - **选择方式**：主要采用邀请招标（定向招标）。 - **履约评审**：合同执行完毕后，由相关部门对供应商的各方面表现进行评审。 8. **供应商关系维系及冲突管理**： - **日常管理**：由各职能管理部门负责。 - **合作情况调查**：定期对供应商进行评价，了解供应商状态和发展动态。 - **重大问题报告制度**：对于可能影响双方品牌和诚信的重大问题，要求快速响应和调查。 通过这些严格的管理和评估机制，P地产公司能够确保供应商的质量和可靠性，从而提升自身项目的质量和效率。这种管理模式对于房地产行业的供应链管理具有广泛的借鉴意义，能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。