【地产公司供应商管理制度】
本文档详细阐述了XX地产公司如何高效地管理其供应商，旨在确保供应商的质量、进度和价格符合公司的需求，同时通过持续的跟踪和评估，建立和完善供应商库，推动供应商与公司的共同进步。这份制度适用于房地产开发项目的工程供应商的评估、新供应商的引入以及供应商等级的管理。
一、供应商等级划分
供应商被划分为四个等级：优级（A级）、合格（B级）、备选（C级）和不合格（D级）。A级供应商在质量、进度和价格上表现出色，评价分数超过90分。B级供应商经过评估，分数在80至90分之间。C级供应商是已提供产品或服务但尚未达到B级标准的供应商。D级供应商由于信誉问题或产品质量不合格，不具备为公司提供服务的资格。
二、新供应商开发
1. 开发计划：成本管理部和供应部根据项目需求制定新供应商开发计划，可能因年度发展需求、供应商合作反馈或核心业务优化而启动。
2. 信息收集：收集新供应商信息，新供应商需满足公司的需求、法律法规要求、专业资质、生产能力、合作意愿、管控能力和过往业绩等条件。
3. 资质预审：对新供应商进行基本信息登记和商誉、资质核实，通过者填写《工程供应商信息调查表》并提交相关资料。无需实地考察的供应商，通过审批后列入备选供应商名录。
4. 实地考察：需要实地考察的供应商，由相关部门进行考察，根据考察评分表决定是否准入。得分低于75分的供应商不予准入。
三、已合作供应商等级评定
1. 合作完成后，对供应商进行评价，填写《施工合作单位/材料设备供应商履约评价表》，根据评价结果更新供应商等级。
2. 年度盘点：每年12月，汇总评价表，对供应商进行等级综合评定，调整供应商等级名录，并经审批。
四、供应商管理原则
供应商评价得分80分及以上为合格，75至80分为备选，75分以下为不合格。这些原则确保了供应商的整体表现符合公司的高标准。
XX地产的供应商管理制度是一套严谨的流程，从供应商的引入到评估，都遵循严格的规则，旨在确保供应商的质量和效率，促进供应链的健康发展。这一制度的实施对于提升项目质量和控制成本至关重要，同时也反映了公司对供应商关系管理的重视。
