绿城房地产集团成本管理制度.pdf

【绿城房地产集团成本管理制度概述】 绿城房地产集团的成本管理制度旨在加强其各项目公司的工程成本管理，确保工程成本的有效控制，明确责任和权力，提高工作效率。该制度适用于集团内所有全资和控股项目的工程成本管理。 【人事管理规定】 1. 项目公司若配备两名及以上工程成本管理人员，需设立工程成本管理部，由项目公司申请，集团工程成本管理部和人力资源部审核，最终由项目分管执行总经理批准。 2. 单一工程成本管理人员的项目，其管理职责可纳入财务部，行政管理由项目公司负责，业务管理则受集团工程成本管理部监管。 3. 工程成本管理部负责人由集团统一招聘，其他人员由项目公司招聘，但集团参与并执行相关人力资源管理制度。 4. 成本管理人员需接受新员工培训和岗位培训，新成立项目公司的人员应在项目开工前三个月到位。 5. 试用期为三个月，试用期结束后，由项目公司总经理评估并决定是否转正。 6. 薪酬、晋升、调动等人事变动需经过集团工程成本管理部和人力资源部的审批。 【日常管理和考核】 1. 项目公司工程成本管理部负责人每月需提交工作报告和系统分析报告，参加季度会议，讨论解决问题。 2. 集团工程成本管理部定期进行现场检查，对发现的问题要求整改，并对严重问题上报处理。 3. 工程成本管理人员按季度和年度参加集团考核，根据《绩效考核管理制度》执行，优秀者将得到奖励，不合格者可能面临降职或离职。 4. 日常考勤由项目公司管理，并定期向集团报告，年假等长假需提前报备。 【工作职责】 1. 项目公司工程成本管理部需与工程部合作，参照集团质量管理、合同管理等相关制度执行。 2. 成本管理部需监控成本预算、成本控制、变更管理，以及供应商和分包商的选择和管理。 3. 参与合同谈判，确保合同条款符合成本控制目标，并负责合同履行过程中的成本监控。 4. 定期进行成本分析，提供成本控制建议，以优化项目经济效益。 通过这些详细的规定，绿城房地产集团构建了一个全面且严谨的成本管理体系，旨在确保项目成本的有效管理，提高项目盈利能力，同时也保障了人力资源的合理配置和绩效评估的公正性。