设计公司组织架构及部门职责.doc

在设计公司的组织架构中，各个部门的设置和职责划分对于公司的正常运作至关重要。本文将详细介绍设计公司的主要部门及其职责。 总经理作为公司的最高领导者，负责整体战略规划、决策和公司的运营管理。他们需要确保公司的长期稳定发展，并协调各部门之间的工作。 客服部在公司中起到桥梁的作用，与客户保持紧密联系。部门负责人赵继红带领团队负责业务合同的保管、业务收入的登记、回款资料的管理以及客户满意度的调查。他们的目标是确保回款信息的准确性，维护良好的客户关系，提高客户满意度。 项目管理部是公司业务的核心部门，由多个分部组成，如项目一部、二部和三部。这些部门的负责人如刘纲领、师金锋、肖紫微和王浩然，负责合同预算方案的编制、业务计划的制定、人员配置和培训、客户沟通、广告活动的策划和执行、服务标准的设定、业绩统计、施工进度和质量监控等。此外，他们还需管理部门预算并处理与客户的相关事宜。 财务部在公司中负责财务管理，包括财务制度和流程的制定、财务预算的编制和控制、资金的筹措和使用、印章的保管、现金和银行结算事务、会计账簿的记录、成本费用的控制、税务申报、成本核算以及固定资产管理。财务主管和下属的会计、出纳共同确保公司的财务健康和合规性。 行政人事部，由顾佳佳领导，主要负责行政管理和人力资源工作。这包括编制行政人事计划、制定和实施相关制度、控制办公费用、处理人员招聘、任免、薪酬、奖惩、离职等事务、员工考勤管理、绩效评价、薪酬计算、外来人员接待、培训计划、劳动关系协调、文书处理、福利事项和办公资产的管理。这个部门保障公司内部流程的顺畅和员工福利的落实。 虽然文件中没有详细列出工程部的职责，但通常工程部在设计公司中会负责设计产品的制造和质量控制，包括工艺流程的设计、生产计划的制定、设备维护、品质保证以及与其他部门的协作，确保产品的质量和生产效率。 总结来说，设计公司的组织架构涵盖了总经理、客服部、项目管理部、财务部、行政人事部等多个关键部门，它们相互协作，共同推动公司的业务发展和服务质量的提升。每个部门都有明确的职责划分，确保了公司的高效运营。