人力资源风险管理控制报告
人力资源部是公司职能部门的重要要组成部分, 通过对企业人力
资源进行规划、组织、控制、激励和引导,充分发挥人的潜能,使人
尽其才、事得其人、人事相宜,从而实现企业的经营发展目标。在现
代社会经济的背景下,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,合
理配置、有效开发和充分利用人力资源是企业经营成功的关键, 是企
业在竞争中制胜的法宝。 正因为如此, 人力资源管理已成为现代企业
获取竞争优势的重要途径和手段。
但在企业人力资源政策的制定与实施过程中, 由于企业内外部因
素的影响, 存在人力资源政策无法实现其目标的可能性, 这就是人力
资源风险。为规避企业人力资源风险,实现公司经营发展战略,必须
对人力资源管理活动进行风险管理和控制。 结合公司人力资源管理流
程,人力资源风险管理及控制主要分为以下几个方面:
一、人力资源规划风险及管控
人力资源规划是有关企业人力资源的整体规划和政策程序的设
计,因此与人力资源规划相关的风险是需要认真分析和应对的。
人力资源规划环节的主要风险包括: 规划过程中, 可能由于人力
资源需求信息、 供给信息和其他信息不准确、 不相关等导致人力资源
规划不科学、不合理的可能性;相关岗位设计不合理、岗位人员胜任
能力不足、道德低下等导致人力资源规划不科学、不合理的可能性,
致使人力资源规划无法实现或实现困难等。