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人力资源部任务清单.pdf
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填写指南 :根据自己的情况,在表二“任务清单评价表”中的每一项任务后面的“评价”一
栏中进行填答:如果该任务符合你的工作请填写“是” ,如果不符合请填写“否”;在“时间
花费”和“重要程度”栏中,按照表一维度量表中的取值标准, 在符合你工作的数字上打 “√”。
表一 维度量表
评价维度 0 1 2 3 4 5
相对时间花费 从来不做 极少量时间 少量时间 平均时间 大量时间 极大影响
重要程度 毫无意义 不重要 轻微 比较重要 非常重要 极为重要
表二 任务清单评价表
任务清单 评价
编号 任务列表
是否符合
你的工作
时间花费 重要程度
辅助直线经理进行组织规划设计
001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
003 层层分解组织目标,明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
004 把要做的事按一定逻辑编组,同类合并成工作(组) 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
005 把同类或相关的工作(组)归并为部门 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
008 拟定各部门分工计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
019 向直线经理讲解推荐新的理论和方法 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5
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