1 项目经理加入一个团队,开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后,项目经理安排与
关键相关方召开会议,以评估项目的可行性。
召开会议之前,项目经理应该做什么?
A.重新进行市场分析。
B.重新评估商业论证。
C.查阅经验教训。
D.执行风险分析。
2 项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间,当地
居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应
该做什么?
A.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。
B.使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。
C.向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。
D.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。
3 地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影
响降至最低的压力。若要确保维持质量,项目经理应该做什么?
A.减少质量控制点,以更快完成项目。
B.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况。
C.确保团队遵循质量管理计划,同时快速跟进该项目。
D.专注于高质量完成高优先级工作包,以确保按时交付。
4 项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后,项目
经理制定了项目管理计划。
项目经理下一步应该做什么?
A.请求获得项目管理计划批准
B.与主题专家(sme)分享该计划以进行核实。
C.在项目管理信息系统(pmis)中公布该计划。
D.让项目相关方参与,以更新该计划。
5 一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职
位。在结束项目之前,项目经理应该如何提高未来项目的绩效?
A.请求技能评估。
B.创建项目管理办公室(pmo)。
C.要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目。
D.创建组织知识库。
6 项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后,项目经理认为
范围定义过于宽松。
项目经理下一步应该做什么?
A.与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围。
B.与项目发起人讨论范围。
C.访谈相关方,以识别高层级需求。