【PMP考试全真模拟试题精选】是一份针对项目管理专业人士（PMP）认证考试的高质量复习资料。PMP认证是国际公认的项目管理权威证书，由项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发，旨在验证个人在项目管理领域的专业知识和技能。这份模拟试题集分为多个部分，本部分为“第一部分”，旨在帮助考生熟悉考试格式，提高备考效率。
PMP考试通常包含200道选择题，涵盖项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理十大知识领域。因此，这份模拟试题精选应包含这些领域的题目，帮助考生全面了解和掌握每个领域的核心概念、流程和工具技术。
例如，在项目整合管理中，考生可能遇到关于制定项目管理计划、指导与管理项目工作、控制项目工作、整体变更控制等方面的问题。这要求考生理解如何在整个项目生命周期中协调所有知识领域，确保项目目标的实现。
范围管理则涉及项目范围的定义、规划、分解、确认和控制。模拟试题可能会考察WBS（工作分解结构）的创建、范围说明书的编写、以及如何防止范围蔓延。
时间管理部分会涵盖活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制等。考生需要熟练运用关键路径法（CPM）和关键链法（CCM），以及理解浮动时间和赶工与快速跟进的概念。
在成本管理中，重点在于估算成本、制定预算、控制成本。试题可能要求考生计算成本基准、理解挣值管理（EVM）原理，以及如何通过成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）来评估项目绩效。
质量管理部分可能涉及质量规划、质量保证、质量控制。考生需了解七种基本质量工具，如因果图、帕累托图，以及如何运用PDCA（策划、实施、检查、行动）循环进行质量管理。
人力资源管理包括团队建设、人员获取、团队发展、绩效管理。模拟试题可能考察考生对激励理论、冲突管理策略的理解，以及如何进行有效的团队沟通。
沟通管理则关注沟通规划、信息分发、绩效报告、问题日志维护等。考生需要掌握各种沟通模型和技巧，以确保信息的有效传递。
风险管理涵盖了风险识别、定性分析、定量分析、风险应对规划、风险监控。这部分试题可能要求考生应用风险矩阵，确定风险优先级，并制定合适的应对策略。
采购管理涉及到合同类型选择、供应商选择、合同管理。考生需了解不同类型的采购协议，如固定总价合同、成本加成合同等，以及如何处理合同变更。
干系人管理关注干系人识别、干系人分析、干系人参与度管理。考生需理解权力/利益方格、影响力/影响方格等工具，以及如何有效管理干系人的期望。
通过【PMP模拟试题】的反复练习，考生可以熟悉考试环境，提升答题速度，增强应对各种项目管理问题的能力，从而在实际考试中取得理想成绩。在学习过程中，考生还应结合《PMBOK指南》（项目管理知识体系指南）等官方教材，确保对各个知识领域的理解和应用达到考试要求。
