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(完整版)中国石化MES系统应用达标考评细则(2014版).docx

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中国石化

MES 系统应用达标考评细则

（2014 版）

第一章总则

第一条为规范企业 MES 系统的应用，提高系统运行

质量，准确评价系统应用和管理水平，充分发挥 MES 系统

对提升企业生产经营管理水平的作用，特制定本细则。

第二条满分为 100 分，考核达到 80 分以上（含 80

分）视为应用达标。95 分以上可以参加年度先进企业评选。

第三条每年对已达标企业和先进企业进行复核，不

合格者取消其相应资格。

第四条本办法适用于 MES 系统已上线，并且经过总

部 MES 项目管理组验收通过的企业。

第二章应用管理

第五条达标要求

1．数据库表空间利用率及数据缓冲命中率

1.1 非自动扩展的表空间利用率应小于等于 90%；数据库

的数据缓冲命中率应大于等于 95%。

2．数据库索引存储质量

2.1 最常访问的 20 个业务表的索引存储质量应大于等于

65%。

3．数据库日志切换频率

3.1 月结期间 7:00 至 19:00 的 12 小时内，3 分钟以内日

志切换的时间间隔的总和占 12 小时的百分比应小于 20%。

4．MES 用户管理

4.1 应用管理员要做好 MES 系统用户监控管理工作，对

90 天未登录的账号进行锁定，180 天未登录的账号进行删除。

保持较高用户当月登录率。

5．MES 支持机构及职责分工

5.1 企业应成立 MES 支持机构(可以与 ERP 支持中心合署

办公)，制定并落实 MES 支持机构工作职责及 MES 各应用模

块支持岗位的岗位职责。

6．MES 应用年度目标的制定和执行

6.1 企业应制订年度 MES 应用总体目标，并根据总体目标

组织制定各模块应用目标和相关工作计划，年终时对应用目

标完成情况做好总结工作。

7．MES 管理制度的制订及执行

7.1 企业应制订 MES 系统日常管理、模块运行管理、应用

绩效检查考核、培训管理制度并认真落实。

8．MES 月度例会

8.1 企业应建立 MES 月度例会制度，每月召开例会专门讨

论、解决 MES 应用、管理及运维中存在的各种问题。

9．MES 应急预案管理制度的制定

9.1 企业应制定并根据总部范本同步修订《 MES 应急预

案》，并发布和上报总部支持中心。

第六条评分细则（本章总分 13 分，最低为 0 分）

【远程指标部分】

1．数据库表空间利用率及数据缓冲命中率 (1 分)。

1.1 非自动扩展的表空间利用率小于等于 90%判定合格，

数据缓冲命中率大于等于 95%判定合格。

表空间利用率合格率 =表空间利用率合格个数 /表空间总

数; 表空间利用率合格率=100%，得 0.5 分；否则得 0 分。

数据缓冲命中率合格率 =Min((检查时刻的数据缓冲命中

率＋5%),100%)；数据缓冲命中率合格率=100%，得 0.5 分，

否则得 0 分。

2．数据库索引存储质量(1 分)。

2.1 最常访问 20 个业务表的索引存储质量大于等于 65%

判定合格。

数据库索引存储质量合格率=最常访问的 20 个业务表存

储质量大于等于 65%的索引数/最常访问的 20 个业务表索引

总数。

数据库索引存储质量合格率 =100%，得满分；否则，得 0

分。

3．数据库日志切换频率(1 分)。

3.1 月结期间 7:00 至 19:00 的 12 小时内，3 分钟以内日

志切换的时间间隔的总和占 12 小时的百分比小于 20%判定

合格。判定为合格则合格率为 100%，否则合格率低于 100%。

合格率=100%，得满分；否则，得 0 分。

【现场指标部分】

4．用户管理(1 分)。

4.1 检查用户登录情况，统计超过 1 个月未登录用户数、

从未登录过的用户数、由于错误登录被系统锁定用户数、被

系统管理员锁定用户数；以用户总数减去以上各类用户数再

除以用户总数得到用户当月登录率。用户当月登录率小于

90%，大于等于 80%的扣 0.3 分；用户当月登录率小于 80%，

大于等于 70%的扣 0.5 分；用户当月登录率小于 70%的扣 1

分。

5．MES 支持机构及职责分工(1 分)。

5.1 没有成立 MES 支持机构的扣 0.5 分，与 ERP 支持中

心合署办公不扣分；人员构成中应包含能源、调度、统计、

物料移动、系统各模块人员，包含模块不全的，每缺一个模

块扣 0.1 分；公司制度体系中未体现 MES 支持机构工作职责

及应用模块支持岗位职责的扣 0.2 分；企业支持机构履行职

责不到位扣 0.2 分。扣完为止。

6．MES 应用年度目标的制定和执行 (1 分)。

6.1 未制定年度 MES 应用总体目标扣 0.5 分；未制定模块

应用目标和工作计划每模块扣 0.1 分；未完成模块应用目标

每模块扣 0.1 分。扣完为止。

7．MES 管理制度的制订及执行 (2 分)。

7.1 模块运行管理规定每少一个模块扣 0.5 分；日常管

理、应用绩效检查考核、培训管理的制度，缺少一项扣 0.5

分；没有年度培训计划扣 0.5 分；培训记录每缺一次扣 0.5

分。扣完为止。

8．MES 月度例会(3 分)。

8.1 没有建立月度例会机制的扣 3 分；月度例会没有正

常进行和缺少会议纪要的，每缺一次扣 0.5 分。扣完为止。

9．MES 应急预案管理制度的制定 (2 分)。

9.1 没有制定并发布应急预案管理制度的扣 1.5 分；未

上报总部备案的扣 0.5 分。扣完为止。

第三章物料移动模块

第七条达标要求

1．要求装置报量、罐区报量、进出厂报量、互供报量、

仓储报量等在规定的时间内完成。

2．罐、装置侧线、互供点收付操作时，移动关系建立

要完整和准确。

3．炼油产成品罐在交库前后密度要更新。

5．仓储业务单登帐必须在规定的时间内完成。

6．罐检尺不能高于罐的安全高度。

7．装置投入产出收率跟基准值偏差超标时，班组人员

要及时关注和问题分析，保障装置平稳生产。

8．装置侧线仪表要及时维护，定期校正仪表值，提高

仪表数据的准确性。

9．配置了实表的计量仪表，要求实现自动采集仪表数

据,原始值为空时,要及时维护仪表。

10．同一个进出厂点同一个物料的计量单月累计量与其

进出厂班量要一致，其偏差不得超过标准值。

11．业务单的冲销要有审批，冲销率要控制在合理的范

围内，提高业务单的制作质量，避免反复修改。

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