企业信息技术应用的焦点已经由 ERP 转向 MES，然而 MES 的标准化仍有大量工作要做。 当今制造业
的生存三要素是信息技术(IT)、供应链管理(SCM)和成批制造技术。使用信息技术就是由依赖人工的作业方
式转变为作业的快速化、高效化，大量减少人工介入，降低生产经营成本；供应链管理是从原材料供应到
产品出厂的整个生产过程，使物流资源的流通和配置最优化。这和局部优化的区别就是全面最优化；成批
制造技术是在合适的时间，生产适量产品的生产计划排产优化技术，并随着生产制造技术的深化，改善对
设备的管理。这里，MES 技术在企业信息化中扮演着最重要的角色。
从 20 世纪 70 年代后半期开始，出现了解决个别问题的单一功能的 MES 系统，如设备状态监控系统、
质量管理系统、包括生产进度跟踪、生产统计等功能的生产管理系统。也就是说，在未实施整体解决方案
或信息系统以前，各企业引入的只是单功能的软件产品和个别系统。当时，ERP 层(称为 MRP)和 DCS 层的
工作也是分别进行的，因此产生了两个问题：一个是横向系统之间的信息孤岛(island of information)，二
是 MRP、MRPⅡ 和 DCS 两层之间形成缺损环或链接(missing ring or Link)。
80 年代中期，为了解决这两个课题，生产现场的信息系统开始发展，生产进度跟踪信息系统、质量信
息系统、绩效信息系统、设备信息系统及其整合已形成共识。与此同时，原来的底层的过程控制系统和上
层的生产计划系统也得到发展。这时，产生了 MES 原型、即传统的 MES(Traditional MES,T-MES)。主要是
POP(生产现场管理，Point of Production)和 SFC(车间级控制系统，Shop Floor Control)。
MES(Manufacturing Execution System)直译成制造执行系统，俗称生产管理系统。直到 1990 年，才
由 AMR 组织提出并使用。20 世纪 90 年代初，工业界开始认识到需要一个可以将业务系统和控制系统集成
在一起的中间层。制造执行系统(MES)从一开始就是一个特定集合的总称，用来表示一些特定功能的集合
以及实现这些特定功能的产品。美国的咨询调查公司(Advanced Manufacturing Research,AMR) ，倡导制
造业用三层模型(3rd layer model)表示信息化。将位于计划层的控制层的中间位置的执行层叫做 MES，并
说明了各层的功能和重要性。在中国，生产和制造两词有时混用或等同。MES 处于企业信息系统 ERP/SCM
和过程控制系统 DCS/PLC 的中间位置。ERP 作为业务管理系统，DCS/PLC 作为控制系统，而 MES 则作为
生产执行系统。MES 与上层 ERP 等业务系统和底层 DCS 等生产设备控制系统一起构成企业的神经系统，
一是把业务计划的指令传达到生产现场，二是将生产现场的信息及时收集、上传和处理。MES 不单是面向
生产现场的系统，而是作为上、下两个层次之间双方信息的传递系统，是连结现场层和经营层，改善生产
经营效益的前沿系统。MES 也不是一个特定行业的概念，而且应用于各种制造业的重要信息系统。
由于 ERP 层和 DCS 层的 IT 应用起步较早，多已基本实现，因此，需要通过 MES 层的功能实现对两者
进行整合，并填充其间的空隙或狭缝。最初，MES 并没有一个非常明确的定义，它几乎涵盖了所有那些无
法准确地分配给其他层的应用程序或产品。此后，在国际上，各相关组织都开始意识到要对 MES 进行更加
明确的定义。制造执行系统国际联盟组织（MESA），ISA 都相继开发了相关的模型对 MES 加以描述，并
试图通过模型使其标准化。
ERP 是对企业资源进行有效地综合地计划与管理，是提高企业经营效率和效益的手段和概念。其核心
是计划，而不是财务。实现这个目的软件则叫 ERP 软件。ERP 面向企业的主要业务，包括产品定货、原材
料采购，生产制造、配送、销售、会计等一系列业务流，是覆盖全公司的信息系统。ERP 的数据库要与实
时数据库相连，提取生产过程的有关数据，同时又需要和 SCM 集成。SCM 包括从原材料供应采购到终端客
户的商品供应的主要业务功能(如计划、采购、制造、作业流程管理、后勤保障、销售管理等)。在实施 ER
P 的过程中，人们发现，ERP 的实施规模大、周期长，导致 46%逾期完成；支出多、投入大，导致 41%超
过预算；由于多种原因，致使 49%没有达到预期的社会效益、经济效益和目标。其申一个重要因素是与生
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