1.1 请介绍生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能,比如组织架构
图,组织中各职能部门的职责范围,各职能部门中各角色的职能范围。
1.2 目前各生产线人员是否分班次?人员考核是怎样的?是按件次还是按时
2.1 目前有多少种产品?有多少种工艺路径?主材和辅材种类有多少种?
2.2 请介绍目前的生产模式;是按订单生产还是按库存生产,还是其它?
2.3 订单是怎么生成的,是否有 ERP 系统生成订单?给 MES 的生产订单包
2.4 订单下发周期,是月订单还是周?是直接下订单给车间还是把订单拆成
2.5 生产计划是细化到车间还是到每个机台?
2.6 是否有对一些产能瓶颈的工作能力排产计划?有多少产能瓶颈的工序?
3.生产执行与调度
3.1 请介绍产品和生产工艺流程图;提供目前的产品种类,生产线的条数,
3.2 请介绍生产车间或产线执行流程,包括异常流程,如返工流程等。
3.3 在制品的跟踪是按件次还是按批次跟踪?是否采用条码跟踪?如采用批