对于供给链管理本身属于企业战略层面的问题,因此,在选择和
参与供给链时,必须从企业开展战略的高度考虑问题。下面是为大家
的供给链管理根本概念知识,欢送大家阅读浏览。
(一)供给链管理的含义和特征
供给链管理(Supply Chain Management,SCM)是以提高企业个体
和供给链整体的 为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对
特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供给链成员中跨公司边界的
运作进行战术控制的过程。
供给链管理就是要整合供给商、制造部门、库存部门和配送商等
供给链上的诸多环节,减少供给链的本钱,促进物流和信息流的交换,
以求在正确的时间和地点,生产和配送适当数量的正确产品,提高企
业的总体效益。
供给链管理通过多级环节,提高整体效益。每个环节都不是孤立
存在的,这些环节之间存在着错综复杂的关系,形成网络系统。同时
这个系统也不是静止不变的,不但网络间传输的数据不断变化,而且
网络的构成模式也在实时进行调整。
(1)以顾客满意为最高目标,以市场需求的拉动为原动力;
(2)企业之间关系更为紧密,共担风险,共享利益;
(3)把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理;