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供应链管理文献综述1.docx
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2022-11-17
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随着新型企业管理制度的开展,我国的零售行业的供给链管理也渐渐得到了开展,但是由于
我国的起初比拟晚,其中还存在着必须的问题。本文以问题为导向,在分析我国零售行业的
供给链管理存在问题的根底上,采纳了思维的扩展以及反思,并提出了相应的管理对策,旨
在以问题入手,加强科学化的管理因素,提高供给链管理的效率和效果,更好地促进我国零
售行业的开展。
1. 我国零售业供给链管理存在的主要问题
供给链管理主要包括两个方面的内容,一个方面是供,一个方面是销,为了将这个两个方面
有机地结合在一起,使其成为一些优化的系统,从而降低本钱在呼出。这其中涉及到的主体
不但包括供给商和制造商,还包括了零售商和分销商,只有对这个产业链条进展优化,才能
更好地促进零售行业的开展。而目前我国的零售业供给链主要存在以下缺乏:
1. 1 管理观念淡薄
此时此刻市场经济开展已经逐步成熟,在产品、运输等各方面的相对优势渐渐减弱的今日,
人们起先关注点放到了管理方面。但是我国的零售业中,缺乏相关的管理思想和管理意识。
其中
存在的问题,主要包括以下几点:
1. 1. 1 缺乏必要的相识
大多数零售业对于供给链的理解还停留在物流运输的根底上,认为供给链就是产品的选购
、运输、仓储等职能。缺乏对于供给链管理的宏观立体化的相识,对于部门之间的协调、
信
息系统的建立、客户之间的维系等方面的内容相识并不是特别到位。由于在相识上就存在着
必须的缺陷,导致了我国的零售行业在开展的时候就存在诸多漏洞,自然经济效益就会受到
必须的影响。
1. 1. 2 职能部门不健全
对于市场经济来说,分工合作是保证效率的根底。虽然此时此刻许多零售业在管理中已经将
详细的职能,诸如选购
1. 2 长远战略缺乏
、仓储、销售等进展了划分,对于零售业的效率有很大提高。
零售行业的开展往往具有周期长、利润低的特点,此时此刻我国的许多零售行业虽然都有了
必须稳定的供货商,但是缺乏合理的战略布局。零售商和供货商之间往往绽开价格博弈,以
期能够获得最大的效益。
1. 3 物流效率低下
供给商和零售商为了确保自己在经济交往中处于比拟优势的地位,都倾向于建立自己的物流
系统,这就在必须程度上造成了资源的重复。供货商或零售商的净利润都须要将仓储以及运
输的本钱扣除,这样往往造成企业利润空间狭小。另根本调查现实,缺货现象的发生的缘由
并非供给商生产实力缺乏,而是物流运输系统存在的问题,由于在信息采集上存在着问题,
导致供求出现了很大的问题,这不但加剧了仓储本钱,对于销售来说也有很大的影响。
1. 4 技术水平偏低
零售行业对市场很敏感,只有刚好把握市场的信号,才能提高自身的经济效益。此时此刻许
多零售企业的零售终端系统建立以及信息管理系统建立都不是特别完善,这大大影响了供给
链管理水平的提高。__
3. 总结
零售行业在我国的开展很快,并取得了必须的规模,但是其在供给链管理中还存在必须的缺
乏,只有解决这个问题,才能更好地促进我国零售业的开展。( 作者单位: 吉林大学管理学
院)
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