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xx集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训gl.ppt
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2002年12月
第1
管理模式和人力资源咨询项目
——
岗位工资评分法培训
今日议题
•
工作评价的定义
•
工作评价的意义
•
工作评价的注意事项
•
工作评价的方法介绍
2002年12月
第2
管理模式和人力资源咨询项目
——
岗位工资评分法培训
工作评价的定义
工作评价:也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各
种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。
职位:指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如,秘书是一
个职位,处理函件、管理文件、人事接待、会议记录等职责构成了秘书
职位。
工作:指组织中一组职责相似的职位的集合。例如,某企业办公室有三
个秘书,这三个秘书职位就构成一个秘书工作。它在我国企业人事管理
中与岗位、职务同义。
2002年12月
第3
管理模式和人力资源咨询项目
——
岗位工资评分法培训
今日议题
•
工作评价的定义
•
工作评价的意义
•
工作评价的注意事项
•
工作评价的方法介绍
2002年12月
第4
管理模式和人力资源咨询项目
——
岗位工资评分法培训
工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节
制
定
薪
酬
策
略
工
作
分
析
工
作
评
价
薪
酬
调
查
定
额
、
定
薪
设
计
薪
酬
结
构
薪
酬
政
策
整
理
成
文
薪
酬
制
度
执
行
薪
酬
制
度
评
价
与
调
整
2002年12月
第5
管理模式和人力资源咨询项目
——
岗位工资评分法培训
工作评价的意义
1.
可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据,例
如确定招聘条件、培训技术标准等。
2.
容易被理解和受欢迎
工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法
趋于一致和满意,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员
工理解企业的价值标准,引导员工朝更高的效率发展。
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