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xx集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料gl.ppt
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xx集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料gl.ppt
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管理模式和人力资源项目
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岗位分析问卷填写说明
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今日议题
•
岗位说明书的意义
•
岗位分析方法
•
岗位分析问卷系统介绍
•
岗位说明书编写注意事项
管理模式和人力资源项目
—
岗位分析问卷填写说明
2002年11月
xx
第2页
岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件
流程设计
组织结构
定岗定编
明确部门职责
岗位说明书
工作报告标准
描
述
了
信
息
沟
通
的
层
级
管理模式和人力资源项目
—
岗位分析问卷填写说明
2002年11月
xx
第3页
岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题
示例一:品控经理
现状
处理建议
现任质检经理精通鞋业产
品,主要负责鞋业产品质
量检验,其岗位说明书误
将鞋业主管职能混入
界定经理与主管的工作内
容,明确质检主管工作内
容及权责,本情况处理为
质检经理(兼鞋业质检主
管),对其考核参考经理
和主管二份说明书
示例二:财务协理
财务协理职位设置考虑的
因素有二:一是任职人员
的软硬指标尚未达到经理
标准;二是为可能合适的
人选留下空缺。属于因人
设岗
明确财务经理工作内容与
权责,现财务协理代行经
理职责,待遇不变。设立
主管职位,明确权限。
管理模式和人力资源项目
—
岗位分析问卷填写说明
2002年11月
xx
第4页
岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才
储备、人才培养瓶颈问题
晋升
岗位轮换
•
高速成长类公司的人力资源来源于
公司外部和内部。
•
内部人才的梯队建设将对公司的繁
荣稳定起重要作用
•
内部岗位轮换制度及晋升制度是梯
队建设的必要支持
•
岗位说明书明确了员工可轮换及晋
升的职位。
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