名企绩效——百年 IBM,围绕价值观落地的 PBC 与 Checkpoint 系统
名企的影响
作为老牌世界 500 强企业,IBM、GE 等公司,对国内企业的影响是巨大的,这种
影响不仅体现在对培训的重视,不计成本的对员工队伍的培养,更有促进企业持
续成长的管理体系的搭建。
500 强的发展历史证明,基业长青的底层逻辑是经营理念、企业文化与价值观,
对客户价值的追求,对员工培养的投入,对价值观的恪守,是企业“不死”的秘诀。
而对比国内某些著名企业,动辄陷入经营困境,快速陨落,让人看不懂。创始人
往往大谈特谈公司文化与价值观,但经营活动却与价值观大相径庭,机会主义与
英雄主义成瘾,缺乏敬畏之心,文化价值观成为摆设,拿着使命当生意做,岂有
不翻船之理。
相反看跨过公司 500 强,同样会经历经营困难,财务亏损,愚蠢决策,自负傲慢,
但总是暂时现象,经过调整,总能止损,假以时间,必能再度焕发青春,背后的
差异,不在业务和技术,价值观是否信以为真及落地践行才是关键。
伟大的企业必有伟大的方法论。比如 GE 的“群策群力”与“活力曲线”,IBM 的 BLM
与 PBC,摩托罗拉的“六西格玛”,杜邦的“财务分析法”等,经过几代人的实践与