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HRBP 如何做人才地图
作为 HRBP，你天天跟人打交道，那被问到公司的人员配置、潜质人才、有没有
bug 等等这些问题你能不假思索就脱口而出吗?人才缺失时你敢保证立刻就能补
上吗?
HR 这个行业有个词儿叫人才 mapping，可以帮助你解决这些问题。
什么是人才 mapping?
一般意义上的 Mapping 可以拆分成三个部分：Search、Progress、Report，它
最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。
简单说来就是把企业所在行业和区域内的对标企业、产品一一列出，排序并进行
分析整理。
猎头行业是人才 Mapping 最初实践者，最开始它只是中高端猎头内部用来熟悉
某个领域的公司或公司内部人才的工具。
但今天的 Mapping 已经不仅仅是个发现人才的工具了，它更是一个可以帮助企
业调整组织架构和定位未来人才的通路。
HRBP 做人才 mapping 的意义在哪?
吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中提出了“先人后事”的管理理念，他认为，当企
业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的
人下车，然后才决定把车开向哪里。
所以，如果要建立有效的人才选拔与培养机制，人才 mapping 就应该是人才培
养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才，成功的人才 mapping 可以助力人
力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。
HRBP 做人才 mapping，是出于对公司人才和公司特点的定向了解，有前瞻性
地发现和积累特定级别的专业人才，建立公司自己的人才库。
HRBP 怎么做人才 mapping?
做人才 Mapping 一方面是针对公司内部人员的，另一方面是公司外部同行业的。
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